2.提高資金利用率，為企業盈利服務
在中小企業的日常經營管理中，資金的運行管理一刻也離不開。而就在資金的管理中，各中小企業尤其要注重現金管理的重要作用。以期通過合理的現金管理，為企業做好財務管理，進行穩健的資金投資，提高企業現有資金的利用率，“好鋼用在刀刃上”的道理不過於此。切忌不注重企業經營目標和脫離盈利的目的對現金進行不合理的投資和利用，進而使企業虧損，不能有效地為企業盈利服務，反而嚴重的導致企業資金鏈斷裂、入不敷出等問題嚴重。
三、現金管理的措施
對於現金管理，其具體的措施在運用到實踐當中還需要宏觀企業發展大局和發展各階段的目標，做到具體問題具體分析。而這些要求，既是企業發展所必需的，但同樣為企業現金管理人員提出很高的要求。具體而言，企業的現金管理可以從以下幾方麵入手。
1.樹立對現金管理的正確認識
各中小企業進行合理規範的現金管理，樹立正確的認識是最基本和基礎性的。由於許多中小企業缺乏對現金管理的正確認識而最終導致企業資金運轉不周、資金鏈斷裂，甚至走上破產的案例不勝枚舉。鑒於此，企業應加強這方麵的注意力，樹立正確的現金管理認識。隻有在這樣的基礎之上，才會從真正意義上做好對自身企業的現金管理，進而為企業正常經營做好鋪墊。
2.提升相關負責人的專業技能
當前，存在的諸多企業現金管理不善的問題很大一部分原因便於相關現金管理人員的專業技能不足有關。為此，要不斷提升企業現金管理人員的專業技能，如財務管理、會計等相應職位的工作人員的技能。介於此，企業可以開展多方麵的職業技能培訓、相關工作人員自身學習提高等舉措，不可置否的都是比較好的措施。
3.強化預算和資金調控
對於企業現金管理，必然會貫穿在一個正常運轉的企業的整個經營過程中。因此，企業的現金管理自然而然要不斷做好日常的基礎性管理工作，統計好各項支出、收入等內容。對於企業現金管理的日常基礎工作，其中最主要的除去會計記賬、登記等內容，還要屬對於預算的強化核對資金的控製。根據企業的各項目標的製定和發展的階段特征，對每項工作進行合理的預算，並對現有資金進行合理的調控和必要的投資。這樣，為企業經營發展提供好的資金方案和建議對策。
4.健全現金管理的製度體係
最後，中小企業做好現金管理，逐步解決和完善當前現金管理在中小企業中存在的不足或者問題，不可或缺的一點還是要注重對現金管理製度體係的健全。在健全的現金管理的製度體係下，方可將現金管理在實際中運行有序和合理。
結語：
總之，現金管理對任何中小企業而言，其重要性是不言而喻的。它貫徹到企業經營管理過程的各個方麵，現金管理結果的有效性和參考價值直接關係到企業的管理經營水平、競爭力的提升等。因此，現金管理工作應積極參與到企業的經營運轉管理的具體實施過程中，以期規範中小企業日常經營和各經費開支，降低企業運營風險，提高企業競爭水平和管理水平。（作者單位：天津科技大學）
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