具體來看，首先要健全企業內部各項財務管理基本規章製度，主要是企業原始記錄的管理製度、原始憑證的填報製度、財務預算製度以及財務分析製度等。其次，企業需要健全內部審計製度，在建立內審製度時，要確保內部審計機構完全的獨立於財務機構，保持內部審計的獨立性，更好地實現會計對企業財務的監督職能。最後，企業需要增大財產管理與財產記錄等方麵的透明度，做到企業財務收支的公開透明。〖BP（〗通過以上措施，能夠提高企業內部的牽製性，提高中小企業財務信息的安全性，促進企業在市場中穩健的發展。〖BP）〗
（二）、拓寬籌資渠道，增強籌資能力
中小企業的資金短缺是製約其發展的重要因素，因此，企業需要拓寬融資渠道，增強企業的融資能力。首先企業要健全與企業自身相匹配的籌資結構，我國特有的市場經濟造成了市場中的企業多層次、多元化的情況，一些大的壟斷國企融資渠道不僅多，而且融資能力遠遠高於中小企業，銀行對其貸款的額度較大。反觀中小企業，不僅融資渠道少，而且在銀行的貸款成本也要高於大型企業。〖BP（〗因此，中小企業需要健全籌資結構，不能隻依賴銀行的貸款進行籌資，可以考慮資產證券化、發行企業債券等方法，來拓寬融資渠道。〖BP）〗
其次，企業還需要科學合理的製定財務決策，降低中小企業的投資風險，在財務決策中需要盡可能地減少決策的隨意性以及盲目性，提高企業財務決策水平。當企業資本積累達到一定的規模後，可考慮適度的相關多元化經營，分散資金投向，以此來降低投資風險
（三）、加強資產管理
首先企業要對資本使用進行嚴格控製。健全企業物資采購相關的審批製度，對操作流程進行全麵的審核，避免操作中存在漏洞，保證資金順暢、安全地進行流通。資金記錄與審核不能隻有一人分別負責，要建立多人輪崗製度，由不同的員工負責，這樣可以起到內部互相牽製的作用。此外，還要對財產檢盤，定期盤存和不定期盤存相結合，對於存在問題的地方及時進行分析、解決。
其次，加強庫存現金的管理，提高現金的使用效率，避免出現現金長期閑置，保證最有效的留存現金。企業要加強應收賬款的收回，提高資金周轉速度，減少應收賬款的周轉周期，相同的應收賬款，如果周轉周期縮短，會帶來更大的經濟效益。合理使用應付賬款的信用期，盡量在允許的時間範圍內延期付款，如果有現金折扣，需要分別考慮折現金折扣和延期還款的收益，最大限度的利用還款信用期。
最後，企業要降低倉庫存貨數量，減少庫存的成本。加強對存貨管理，對企業的生產情況進行分析，同時要考慮材料的采購運輸時間，以科學的管理方式，保證企業的最優庫存量，減少資金占用額。此外，企業的財務人員還要定期檢查應收貨款收回、壞賬等情況，對賒銷客戶的信用情況進行及時的評定，並且采取有效的措施使應收賬款能夠及時地收回。對壞賬和呆賬，在確定情況屬實後，通過法律途徑妥善地處理。
四、結束語
中小企業是市場經濟中的重要組成部分，也是市場中容易被淘汰的企業，企業需要加強在財務方麵的管理，保證企業的現金流通暢，降低市場波動帶來的風險。此外，近些年國家出台了一些支持中小企業的措施，如月銷售額2萬以內免交增值稅，以及最新的“營改增”等，都可以幫助企業進行合理的避稅、減稅。總之，中小企業的財務管理要結合自身的情況確定最佳的策略，財務管理的內容要隨著市場環境的變化而改變，積極應對變化。通過以上的措施健全企業的財務管理結構，增強財務管理的可操作性，最終提高經濟效益、降低經營風險，實現中小企業效益的最優。（作者單位：河北經貿大學）
參考文獻：
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