三、強化火力發電廠現代燃料管理的方法和對策
強化火力發電廠燃料管理，合理采用現代化燃料管理模式，需轉變原本舊式的管理方法，讓管理製度更加規範，燃料的采購信息更加公開化，貼近市場規律。
（一）建設健全燃料管理結構
1、發電廠燃料在建設新管理結構的過程中，需明確管理目標，降低燃料的消耗成本與管理成本，提高其對燃料的使用率與經濟效益，促進火力發電廠的發展。管理製度可細化燃料消耗成本的使用環節，派專人負責監督，實行責任製。還需建立其對燃料資源消耗的信息平台，將燃料等基本信息及使用情況進行及時地更新，並設立庫存預警裝置，當發現燃料低於庫存的最低容量時能及時作出反饋，讓火力發電廠的管理人員與領導，能及時采取有效的措施進行處理。
2、火力發電廠需將燃料管理的相關事項分派給廠內其它部門，部門間相互配合進行集中管理，如財務部、生產經營部、業務策劃部等多個部門。利用這種燃料管理機製，可有效的對燃料的成本與風險發生率進行控製。
3、還需有針對的對燃料預算、采購、存放、消耗等多個過程建造科學、靈活的管理結構。且整個管理體係需保持整體信息共享化，共享信息包括燃料使用分配、存放、調運、質量監測、合同的管理等與燃料相關的所有內容，還需包含燃料在運輸途中的動態信息。這種現代化、係統化、科學化的全麵管理結構才能使燃料管理目標等以實現。
（二）優化火力發電廠燃料監督係統
由於我國目前的電力與煤燃料市場還不太成熟，但是其中經營利潤非常大，部分發電廠常常出現管理人員與供應商為了一己私利，將次品的燃料作為達標的燃料送入火力發電廠使用，因此，降低了發電廠的供電質量，使其經濟、名譽嚴重受損。為了預防廠內出現貪汙等不法現象，需優化對燃料管理監督結構，將燃料監督管理的內容與管理權利分開，建造合理的管理機構，使各機構與部門間能夠相互製約，讓廠內管理人員與燃料企業內所有的工作人員都參與到管理過程中，提高火力發電廠與燃料企業的監督管理結構與質量。
（三）加強燃料管理中的風險預警
燃料風險預警管理可從以下幾個方麵進行：
1、火力發電廠可參照過去的燃料使用及消耗情況，與今年燃料所需的消耗預算與財務情況相結合，建造對其廠內燃料成本進行預警的規章製度，一旦發現燃料成本嚴重超支時，需對這種現象進行分析研究，及時的采取有效措施對其進行管理與控製，有效降低其使用燃料的消耗成本。
2、還可根據燃料使用的流動性及流動情況，建設科學的信息平台，對流動數據進行公布。在對燃料的質量、使用的數量等進行檢測時，需嚴格按照相關規定進行，如發現燃料的動態數據出現異樣時，應及時的對其情況進行分析，查找出現問題的原因，及時采取有效措施進行處理。
結束語
火力發電廠是電力燃料在進行燃燒時，利用產生的熱能從中獲取電能的生產單位，它有連續、穩定、安全等特殊性質，同時又具有對煤炭質量進行監督的實質性內容，通俗的說就是對入廠與入爐後的煤燃料進行采樣製樣和化驗，將全部過程進行監督。對燃料實施管理的主要目的是控製其燃料成本與質量，因此，火力發電廠必須構建完整、有效的管理製度對煤炭的質量進行監督，必須嚴格規範入廠與入爐的煤燃料及燃料灰渣質量監督工作及其管理製度中的各類具體工作事項。還需加強燃料管理的監督係統與風險預警係統，控製因企業內部人員與燃料供應商為了個人利益，出現貪汙等不法行為的發生率，提高發電廠的經濟效益，規範管理製度。（作者單位：大唐遼源發電廠）
參考文獻：
[1]陳玉芳，沈濤.火力發電廠燃料監督與管理淺談[J].內蒙古煤炭經濟，2014，（04）
[2]盧景民.火力發電廠現代燃料管理探討[J].中國科技信息，2013，（16）