二、完善中小家族企業管理創新的對策
1.管理創新要組建一個強有力的領導聯盟。家族式企業的生命力是強大的，內部成員之間的情感、默契和血緣關係將整個企業聯結成一個強大的整體。但是隨著規模的擴大和市場競爭的不斷激烈導致領導職能也發生了一些變化。創業初期企業領導的職能是果斷決策、提升管理水平等一些具體的工作事件。但是隨著企業的發展，他們在這些方麵的管理職能也會發生一定的變化。為企業成長過程中企業的領導機製應當由起初的一人領導變為多人領導的機製。建立一個結構合理的領導聯盟是中小家族企業發展曆程中必須經曆的一個階段。在這方麵做得比較成功的企業在我國也普遍存在。有的企業在領導聯盟中設置了五位管理者，在遇到重大問題時通過舉手表決的方式決定公司重大事項。這種機製不但不會對原領導者的利益造成影響，而且還會更加有利於企業的發展和製度的完善。因此在這些方麵應當積極借鑒和吸取其他企業成功的經驗。成立一個家族式企業的領導聯盟，以科學的機製突破家族式企業壽命短的怪圈。管理創新是中小家族企業主無法回避的一個重要問題。在企業發展中，管理創新是一項係統而複雜的工作。這項工作的完成僅僅依靠少數個人或者單純的企業管理部門是無法完成的。管理創新首先需要企業領導核心的理念創新，而且整個工作的推進和管理係統的完善都要在他們的積極參與和推動下才能取得更好的效果。
2.樹立明確的企業管理創新目標。毋庸置疑，管理創新對中小家族企業的成長和發展具有重要意義。在開展管理創新的過程中，企業領導機製的改革固然發揮著根本性的作用。但是企業管理目標的確立同時也更加有效的指引著整個企業的管理創新工作。因此在中小家族企業的管理創新過程中還要做好一項根本性的工作，那就是管理創新目標的確立。確立一個科學的、合理的創新目標首先應當對企業當前的管理現狀做一個全麵深刻的了解。查找當前企業管理中存在的問題。根據這些問題對症下藥，建立一個有針對性的管理創新體係。同時企業管理創新還要結合當前先進的管理理念。將先進理念與企業具體實際情況相結合的情況下才能更好的彎沉管理任務。除此之外還要積極借鑒其他企業的成長和管理經驗。在我國家族式企業中不乏成功案例。他們在成立初期大都也經曆了家族式企業所麵臨的困難階段。而且在後來的不同階段的發展中也都分別經曆過不同的困難時期。但是他們一路走來完成了蛻變，成長為大型企業。這其中有值得廣大中小家族企業學習的成功經驗。因此積極借鑒這些經驗是中小家族企業更好的完成管理創新的一條重要路徑。
3.動員廣大職工共同推進企業管理創新。職工是任何企業都要重視的一個群體，嚴格的說，企業不僅僅是企業個人的企業，它也是廣大職工共同擁有的企業。家族式企業尤其需要樹立這種理念，克服思想認識上的誤區。家族勢力在家族式企業中的影響非常大，而且家族成員之間利益關係與血緣關係錯綜複雜，管理創新的改革會觸及他們的深層利益。企業要想發展進步必須克服這種改革中存在的困難和陣痛，以壯士斷腕的勇氣不斷推動企業向前發展。另外家族成員的利益不能淩駕於員工利益之上。管理創新應當僅僅依靠廣大員工的力量，積極聽取員工在管理創新方麵的意見，調查現行的管理製度對員工的工作效率提升存在的障礙。還有企業中那些存在的問題和不正常現象對企業造成的不良影響，在管理創新中應當結合更加合理的創新機製逐一破解存在的各種問題。企業管理者應當加深對管理創新的認知，以更加自覺的積極性和創造性推動管理創新工作的開展。在整個工作過程中應當站在員工的角度和企業利益的立場積極思考管理創新工作中的問題和完善對策。
綜上所述，中小家族式企業在管理方麵存在一些先天不足的問題，血緣關係雖然是企業的一種無形凝聚力，但是在企業不斷發展壯大的過程中這種特征也會給企業的管理帶來諸多不便。為此家族式企業領導人應當認清企業發展不同階段麵臨的不同任務，及時轉變思想，不斷創新企業管理體製。（作者單位：中國人民大學）
參考文獻：
[1]李雷生.浙江家族企業的生存與發展研究[J].財經論叢（浙江財經學院學報），2010.03