3、人員流動率高。很多軍轉民企業員工流動率比較大，經常出現人才短缺問題。員工的平均工資和福利待遇逐漸下降，企業的工資水平早已跟不上物價水平。人員的流失直接使人力資源成本增加，還會使公司員工整體素質降低，同時削弱團隊凝聚力。
4、企業改革滯後。技術方麵，隨著消費觀念的轉變，人們對產品的安全性、環保性等要求越來越高，而軍轉民企業在技術方麵的改革並沒有取得多大的進步，設備、生產線、方法等很多都已過時；組織結構方麵，這些企業的組織結構類型大多是傳統的直線職能製，且有些部門劃分不合適，權責不清，生產車間和部門之間協調性差；人員方麵，很多軍轉民企業未引進高學曆、專家型、學者型人才，公司在決策和發展方向上都受到了影響。
5、市場競爭的結果。根據邁克爾·波特提出的五種力量模型來分析其競爭態勢。現有競爭對手，軍工企業轉向生產民品後，競爭對手增多；潛在競爭對手，除了國內民營企業搶占市場份額，國外著名企業也紛紛通過獨資、合資和技術轉讓的形式慢慢滲入國內市場；替代品的威脅，隨著科技的進步，尤其是新興材料的不斷湧現，以往的產品逐漸被替代；供應商的議價能力，由於軍轉民企業發展不景氣，其供應商在討價還價上越來越占優勢；購買者的議價能力，由於軍轉民企業的產品質量、性能等下降，影響了消費者的忠誠度，降低消費者對軍轉民產品的偏好。
三、軍轉民企業走出困境的對策
（一）延伸產值鏈。軍轉民企業在原來的基礎上進一步增強產值鏈延伸，尤其是縱向延伸，同時優化管理，調整結構，做好公司主營業務，打通產值鏈上下遊，通過技術創造核心競爭力和優勢，建立自己完整的價值鏈體係。
（二）實施低成本戰略。軍轉民企業要始終貫徹低成本戰略，並將低成本戰略分解，形成各部門和各生產車間的低成本策略，從原材料輸入到產品輸出整個環節運用低成本策略，可設立指標作為各單位考核的內容。企業更加注重通過技術創新獲取低成本優勢，培養一批具有創新思維的技術隊伍，在技術方麵有足夠的投入。
（三）取得投資決策權。軍轉民企業要處理好有效投資和市場、管理之間的矛盾必須擁有投資決策權和自主權，可根據自己的實際情況，采取多方論證的方法確定項目並備案，其上級要放權。
（四）留住人才。新形勢下，軍轉民企業更要廣納人才、留住人才，在待遇上要有競爭力，還要有差別，特別是基本操作人員。同時要注意核心支撐隊伍、可替代性弱的部分人員，待遇應區別對待。擯除家族式管理傾向，建立有效的人力資源規劃和職業經理人製度。
（五）在期貨交易中做好把關。軍轉民企業可以建立自己的信息平台，做好內部控製，形成風險共擔機製，步子要放小，同時還要培養自己的專業人員。
總之，中國軍轉民企業發展困境是有多種原因造成的，既有企業製度、環境複雜性和文化觀念上的原因，也有其特殊的經營方式原因；既有曆史的原因，也有實踐的原因。軍轉民企業要想走出困境，不僅需要從自身尋找解決問題方案，而且需要國家從外部創造軍轉民企業發展的良好環境。（作者單位：貴州大學）
參考文獻
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