正是因為如此，福建雅客在請了周迅一舉成名之後，又看到了奧運冠軍的生產力，請李永波來代言品牌。雖然李永波隻是奧運冠軍的教練，但是由於他率領的中國羽毛球隊取得了多枚金牌，因此，李永波的風頭並不輸於運動員。
不請奧運冠軍的六大原因
對於企業這一“消費者”來說，不願“消費”奧運冠軍的原因無疑很多，但與多家企業交流之後，可以大致總結出以下幾個原因。
原因之一：審美疲勞。
一些熱門的奧運冠軍，甚至會同時成為好幾個品牌的代言人，電視上的廣告到處都是奧運冠軍，這種情形會使得受眾對奧運冠軍越來越麻木，甚至根本記不清奧運冠軍代言的是何品牌。
原因之二：與企業的品牌傳播階段不符。
“誌高處於品牌傳播的第二個階段，即提高企業的美譽度上。我們不會花巨額資金去選擇奧運冠軍作為品牌的形象代言人。誌高要做的事情是進一步提高產品的質量和技術上的創新，而不僅僅是利用奧運冠軍作為代言人從高空打知名度。”誌高空調總經理李興浩說。
原因之三：風險大、周期短。
絕大部分運動員，其運動生涯是有限的，奪取奧運冠軍，往往意味著他們已經到達了巔峰期，尤其是在中國的體育管理體製下。“消費”奧運冠軍，其實質就是對於奧運冠軍明星效應的一次品牌收割。關鍵是，這樣的收割所得到的糧食能夠吃多久呢？
原因之四：“價格可能被哄抬了。”
對於一些小企業而言，它們最希望通過“消費”奧運冠軍而一舉成名。它們是最有“消費”欲望的“消費者”，但它們麵對奧運冠軍的“消費”價格，隻能是望而卻步。
原因之五：與企業品牌形象不符。
兩屆跆拳道奧運冠軍陳中是萬基跆拳道俱樂部成員，而孔府家集團則是萬基集團旗下的企業，按道理，孔府家集團可以非常便利地邀請陳中代言，但孔府家集團並沒有這麼做。
“你能想象跆拳道與孔府家酒有什麼關聯嗎？我相信如果請陳中代言，我們是自尋死路。”萬基集團酒類事業部總經理劉敏說。
原因之六：頂點意味著轉折點。
河南澳得利集團營銷副總經理朱小明對“消費”奧運冠軍有著深刻的認識。他認為，頂點意味著轉折點，商業味太濃的時候，商業價值就減少了。北京彙源集團品牌總監肖誌營認為，過度的商業性開發，對於企業是非常有害的。
忘掉冠軍，讓精神凸現
奧運冠軍與奧運亞軍的區別在哪裏？難道他們所具有的拚搏精神不一樣嗎？
或許，他們的區別，僅僅在於知名度。中國社會對於奧運金牌的畸形崇拜，導致了沒有多少人會記得其他獎牌的獲得者，似乎隻有奧運冠軍，才有理由挺胸做人。
成熟的品牌，其形象代言人體現的是品牌的精神，是與品牌一起構成一個優美的故事。在極短的時間內為了轟動效應而盲目地“消費”奧運冠軍，無疑會造成企業戰略的偏差。
黃江偉認為，是否“消費”奧運冠軍，首先應該考慮的是以下幾點：
第一是關聯度。例如企業的產品是要強調速度，劉翔無疑是很合適的；若要強調力量，唐功紅無疑是最合適的；若要強調青春與健康，女子網球選手孫甜甜、李婷無疑最合適。
第二是區域性。如果企業或是產品是區域性的，就應該選擇區域性選手，利用區域消費者對區域奧運冠軍的特殊感情進行營銷推廣。
第三是長遠性。由於競技體育的嚴酷性，所以奧運冠軍成績的穩定性與運動生命的長期性也應該關注。否則奧運冠軍的成績一旦下滑就很有可能給品牌帶來一定的負麵影響；