完美執行不包括盲從
領導的一項決策若得到完美執行，作為領導決策的傳達者助手，必須真正地完全理解了決策，不能盲從，也不僅是聽從命令辦事，而是在對決策方案完全理解、深刻把握的情況下去執行，去把領導的決策落到實處。同時，在落實決策的過程中，決策可能有些地方不合適，這時候助手就應該積極想辦法使之更加完善。隻有這樣，一個助手負責任的作風與辦事的能力才能表現出來，在為領導把決策完美落到實處的同時，也提高了自己在領導心中的地位，從而決定了自己在職場中的成敗。
孫英為人謹慎，做事細心，對工作高度負責任。她學的是會計專業，被一家公司聘為會計員。剛進公司不久，細心的孫英在整理以往的賬目時發現有很多漏洞，公司裏的上一個會計在賬目上做了手腳，挪用了公款兩萬元錢。孫英把這一情況報告給了領導，那位領導核實了一下，發現確實如此，於是就找來了以前那位會計的資料，但所有的電話都打遍了，就是聯係不上以前的那個會計，領導才知道那會計溜走了，他已經不報找到她的希望了，隻是安排孫英再檢查一下賬目，看還有沒有問題，同時鼓勵胡英要一直如此細心、負責的工作下去，公司不會虧待她的。
孫英開始著手工作了，公司裏每一筆開支她都做得細致清楚，給人一目了然的感覺。同時，她還沒有放棄去找上一屆的會計，她認為這樣的員工素質太差，應該把她找出來還公司這兩萬元錢。這件事情領導已經沒有辦法，都放棄了尋找，但孫英還一直堅持著，經過她不懈地努力，終於發現上屆的會計有一個愛好，就是經常在上班的時間打開QQ軟件，與朋友聊天，因為那台電腦一直都是她一個人用，所以把那些上網的號碼與密碼都設成是自動的。這樣，孫英輕易地就打開了QQ號，查看了一下她的聊天記錄，發現了她給朋友新的手機號碼與住址。孫英拿著這些資料找到了領導，告訴他能追回那兩萬元錢了。領導初聽時還不相信，當孫英把如何找到的情況給他說了一遍後，領導很高興，他高興的不是因為找到了那個會計可以追回了兩萬塊錢，而是因為公司裏有孫英這樣一個高度負責的員工興奮，這樣的員工在公司裏才是無價之寶。
領導根據孫英給自己提供的資料找到了以前的那個會計，那位會計沒有否認自己挪移了公司裏的錢，也答應歸還。她不明白自己的資料為什麼公司裏的領導能夠掌握，因為她幾乎把自己所有的聯係方式都改變了，就差人沒有離開這個城市。她問領導是如何找到自己的，領導沒有正麵回答她，隻是說：“若想人不知，除非己莫為。隻要有細心、恒心，無論走到天涯海角都會找到的。”那位會計很快把錢還給了公司。
這件事情過去了之後，領導感覺孫英在公司裏做會計太屈才，雖然他知道會計的位置也很重要，但是相比之下，如果做自己助手的話，孫英所起到的作用將會更大。所以，領導就把孫英調到了自己的身邊，給自己當助手，因為隻有像孫英這樣具有高度負責精神的員工，才可能把自己的決策做到完美，才能夠盡快落到實處，這樣的決策才能會收到良好的效果，公司裏的整個運作才會走向良性循環。
孫英不負領導所望，在做領導助手期間，她更加淋漓盡致地發揮出自己的水平，不但幫領導把一切工作策劃落實，而且在落實中經過自己的考察，發現領導的決策有些失誤的地方，她就會及時把這些情況報告給領導，並且呈上自己對決策補充的辦法，領導知道孫英的為人，也相信她的做法，所以，一般孫英提出的建議，他覺得還可以的話就會采納，這樣，領導的決策更加完美，在執行環節中因為有孫英這個負責任的助手把關，幾乎所有的決策都能落到實處，收到預期的效果。
慢慢地，在孫英與領導的默契配合下，領導的決策更加英明、果斷，孫英的執行更加有力、到位，公司裏各個環節的運轉走向了正軌和高效，效益也在一天天地增長。
兩年後，公司已經大變了樣。領導把孫英升為了總經理，孫英在公司裏成了第二把手。孫英的發展空間開始增大了，能力也會跟著得到提高，領導很看好孫英，他相信她一定能夠勝任總經理的職位的。
這就是一個負責任的助手把領導的決策落到實處、做到完美的結果。不必羨慕別的員工的升遷，也不要抱怨自己沒有受到領導重用，作為一個助手，就應該把自己的工作盡力做好、做到位。把領導的決策落到實處也隻是一個助手應該做到的一個方麵，但從這一個方麵中就可以反映出一個人對工作的認知與態度。隻要是對工作兢兢業業的人，把自己全身心撲在公司上的員工，領導都會加以利用。像上麵那個故事中的孫英一樣，得到領導的賞識與提拔。