企業管理與生涯規劃，這是專家學者常為我們獻智的主題，但其中疏漏了一個環節，那就是他們引導企業與個人，應本著開辟財路的思想進行思考與行動，我們可稱之“商機管理”。
企業管理的途徑有二：一日開源，二日節流。
過去的台灣，因為有豐厚的勞動力資源，經濟增長率一直維持在兩位數，企業有做不完的生意，故企業管理的重心在節流，把開源的工作冷落，這樣，企業自然也錯失了很多商機。
今日的台灣，經濟增長率已降為個位數，很多行業普見企業衰退與外移，留在這塊土地上的人，有賴於依靠開源以使企業重生。同時，隨著企業的衰退與外移，很多工作的機會也隨之消失，個人收入成為問題，這時，開源重於節流。
開源，是企業成長的基本策略。欲使企業成長，需要發掘及擴張商機，並使之交會，也就是去經營機會。
經營商機，謀的是“雙贏”，也就是“利人又利己”。讓他人口袋中的鈔票流入自己的口袋；讓自我商品或勞務的價值，去滿足花錢人的需求。經營商機，想的是“人的需求”和“物的價值”，提供有形或無形之物的價值以作交易，因各得其需，故日“雙贏”。
由企業到個人，不論是就業還是創業或擴業，都需要尋找機會，都需要將機會變成自我的機會，並善作經營，這樣我們才能打開一片生存空間，這片空間，是我們的“利基”。
經營商機，那是一種策略的運作，目的是在既定的一片空間，去穩定地取得財源，故得珍惜“利基”，善用心智。
不論就業、創業或經營企業，人們都需要經營機會，這個機會，包括工作的機會、創業的機會與事業擴張的機會，故全書的討論，不隻限於企業，也談及個人。
商機管理，是個未廣作研討的理論。本書拋磚引玉，投石入水，希望引起漣漪，讓更多的見識交流，各增受益，故歡迎有識之士雅正。