卷首語
作者：金煥民
相對於發達國家而言，中國是新興國家；而相對於跨國公司而言，我們的企業都是新興公司。
粗略地講，新興公司的發展，可以劃分為三個階段：挑戰階段→本土行業龍頭階段→揚名國際階段。揚名國際未必一定能成為跨國公司，實際上在海量人口的中國，足以造就名揚國際的企業。
中國人講究名分。“行業龍頭”對一個企業來說，就是一個十分不錯的名分。一旦成為行業龍頭，在許多人眼裏，就算是功成名就了。許多曾經優秀的企業，正是在這個位置或者大致相同的位置上，走向衰落的。撇開名不見經傳的中小企業的生生死死，中國經濟的發展曆史豈不就是行業龍頭企業的起起伏伏？誰又會真正相信今天的領先者能夠基業長青呢？
我把這種現象歸結為“行業龍頭陷阱”。
這個概念的大致涵義是，支撐一個企業從小到大的增長模式，並不能支撐企業長期的發展。當企業成為行業龍頭之後，必須創立新的增長模式，必須對公司進行係統的升級和改造，否則，公司發展過程中積累的矛盾將會集中或者陸續爆發，輕則增長速度放慢，重則陷入衰退。
中國經濟的發展，呈現的是一個壓縮式進程。我們用30年的時間，走過了發達國家上百年，甚至數百年的發展曆程。這一方麵得益於良好的國際環境和企業艱苦卓絕的努力，另一方麵也存在拔苗助長式的速生現象。
中國行業龍頭企業目前所麵臨的困難，多數與形形色色的陷阱相關。
1.品類陷阱
許多行業龍頭其實就是品類老大——依靠某個品類成為所謂的行業龍頭。品類再大，也僅僅是一個品類，一方麵，它無法為企業提供發展縱深。另一方麵，一旦行業發生激進式演進和媒介式演進，並且有具有競爭力企業發出強有力挑戰，企業很快會陷入被動之中。30年來，尤其是近20年，中國家電業的風雲變幻，就是最有力的證據。
2.多元化陷阱
品類老大是陷阱，而為了解決這個問題，在推進多元化的過程中，也存在陷阱。除個別死守品類老大的企業，中國大多數知名行業龍頭企業，幾乎都遭遇了多元化陷阱。
機會是無限的，而資源是有限的。當企業核心業務不足夠大、不足夠優秀的情況下，涉及多元化是涉險行為。
3.創新陷阱
不可否認，中國企業的創新行為，多數屬於“創造式模仿”。都很難逃脫對相關企業的侵權嫌疑。而對於行業龍頭企業來說，免費的午餐幾乎已經一去不複返了。
企業的創新行為，不僅受製於眼前利益，受製於方方麵麵的實力，受製於國家的稅收政策，也受製於人們的觀念。我走訪了不少行業龍頭企業，談起創新，高管們很是糾結。高管們麵臨的陷阱，其實最終也就表現為企業的陷阱。