我們應該懂得如何進行計劃、管理和控製自己，這些知識會引導我們大多數人進入一個全新的境界。當今社會湧現出了大批成功的企業家，同時也有一大批企業家最終失敗，除了體製的因素外，企業管理者自身經營的性格、作風、知識、素養等在很大程度上決定著企業的命運。這是一件危險的事情，管理者個人因素導致的經營失誤，往往會造成更嚴重的後果。
經營企業成了經營權力
在國有企業中企業家錯位的問題相當普遍，即不存在真正的企業家，或不由真正的企業家主導。國有企業“企業家錯位”源於國企“所有者錯位”。
國有企業沒有企業家，或者說沒有真正意義上的企業家，這種狀態對於一個企業來說是非常危險的。這些年部分國有企業要麼死掉了、要麼衰落了，其中最直接的原因就是“企業家錯位”。
一個沒有企業家的企業會產生很多短期行為，這是用任何管理方法都無法避免的。企業家有任期，3年或是5年，他也隻對任期內的行為負責。比如，一個不錯的企業虧損後誰也不願去兼並它，即使從長遠看，兼並對企業的發展很有利，但這勢必會影響到本企業當年的利潤。這個承包者的收入就會減少，當然不願意兼並。這是典型的企業家錯位下的短期行為。我們這一代可以錯位，下一代呢？現在可以錯位，10年之後呢？等到我們難以繼續保持錯位的狀態時，企業就離死不遠了。
國有企業“企業家錯位”的問題，早在多年之前就有專家提出，迄今沒有提出解決問題的辦法。或許有人說：像馮根生這樣，采用讓企業家持股的辦法，同時又讓他成為了“所有者”，豈不是就把問題給解決了嗎？然而，讓企業家持股，就有一個數量的問題，股持得少了，他說了不算，不會放心；股持得多了，那還能叫做“國有企業”嗎？又想保持“國有”的純粹性或“主體性”，又想解決其“企業家錯位”的問題，這本身就是自相矛盾的。
在管理者錯位的基礎上，國有企業的企業家通常不是經營企業而是在經營權力。中國的現狀是《公司法》與《企業法》並存。因此，在選擇企業家上也就存在矛盾。如企業家由上級部門任命，職工代表大會認可；也可以由職工代表大會選舉，上級部門認可。實際上，問題常常出在相互矛盾的時候。
國家雖然是名義上的出資者，但在選擇企業家的時候，則是通過政府部門來進行的。這些幹部完全可能以自己的私利為重，侵犯國家的利益。幹部濫用權力，損失的卻是國家，這是權責不對稱的體現。總之，國有企業選擇企業家，常會因為主管部門幹部有權力沒有責任而導致各種問題。根據現代企業原理，選擇企業家是出資者的權力，選擇什麼人的關鍵在於什麼人選擇。正如“59歲現象”所表明的那樣，國有企業企業家的選擇主要是政府部門領導的偏好。一些有作為的企業家，認為在國有企業幹的困難是，企業領導害怕你功高蓋主，總是千方百計地把你掛起來，不再讓你顯山露水，這種“人人設防”的管理體製不利於生產力的發展。
吉林省一家股份公司的總裁，原本是一家國有企業的廠長，由於經常與上級主管部門有摩擦麵臨著隨時可能被更換的局麵，後來，一家民營企業決定無限期地聘用他。這位廠長講，我雖是堂堂一個國企老總，但現行人事製度在很大程度上挫傷了人的積極性，企業家也決定不了自己的命運。
留不住骨幹人才
業務骨幹是企業的財富，可以幫助企業增加收益，創造價值。
任何一個企業都想留住業務骨幹，當企業遭遇困境和危機時，如何留住這些業務骨幹卻成為一個大問題。
在這裏，企業留不住骨幹人才的原因有多種，但最主要的往往是分配機製、用人機製、管理機製或者不公平，或者不能及時創新，適應新的發展時期出現的新情況。