在自然界，冬天是四季更迭的表現；在經濟發展史上，冬天則是進步的年輪。麵對處於波穀的經濟形勢，管理者應該像動物一樣做好“過冬”的準備。如果把危機比做是狼，優秀的企業管理者不僅要與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法活下來，並成為最後的王者！
沒有經曆過坎坷的企業是很難茁壯成長的，那些沒有提前儲備好足夠糧食的企業往往會在冬天的嚴寒中死亡。
有人說這個經濟冬天才剛剛開始，不管此話是真還是危言聳聽，對於已經有所準備的企業來說，再大的風暴，都會成為過去。經過洗禮的企業，將會更加健壯和耐寒！
每當冬天來臨，我們經常可以看見一些動物由於不能耐寒凍死於郊野，有的是因為在寒冷的大雪天去尋找獵物被凍死的，有的是因為缺乏糧食餓死在窩裏的。這些景象與我們的企業又何其相似。麵臨如此複雜的經濟形勢，大多數企業都知道要“過冬”，但是真正能夠順利“過冬”的企業又有多少呢？如何保證自己順利“過冬”？這是每個企業都在思考的問題。
人要過冬，首先得有“棉衣”。同樣，企業過冬也需要“棉衣”。當然，要想安然過冬，隻有“棉衣”還是不夠的。經受不住冬天寒氣的通常都是那些體質較弱的人，對一個人來說，有一個好身體才能抵禦寒冷。而作為企業，除了準備好足夠的“棉衣”，還要加強修煉內功，提升自身的競爭力，隻有這樣才能笑到最後。
過冬，活下來是目的，但不是最終目的，最終目的是活得更好。所以，企業一邊為活下來絞盡腦汁，同時還要尋找發展的良機。所謂危機，既是“危”，又是“機”。在這個經濟隆冬，注定將有一部分企業死去，也注定將有一部分企業崛起，抓住危險背後的機遇，就是崛起的根本保證。
為了幫助廣大企業管理者應對危機，走出嚴冬困局，我們編寫了這本呈現在大家麵前的《留出過冬的糧食》。它緊扣經濟脈搏，為企業管理者所急所想，幫助企業分析時局，判斷大勢，出謀脫困，獻計解難。
管理決定未來，此書正是從管理的角度為企業提升管理水平、提高運營效率出謀劃策，以求從容應對市場困境和經營挑戰，笑迎冬去春來。
以史為鑒，把握當前局勢，強化內部管理是走出“冬天”的必經之路，更是企業持續發展的基本要求。此書深入剖析了宏觀環境的現狀及發展趨勢，詳細闡述了企業強化內部管理的理論、方法和實踐，為企業安然“過冬”予以啟迪和指引。留出足夠的“糧食”是企業過冬的保障，更是企業生命的種子！
企業管理者如何判斷冬天來臨？曆史上各國企業順利過冬的經驗有哪些值得我們借鑒？如何評估企業的過冬能力？為什麼有些企業能曆經寒冬而更加茁壯成長？企業如何像動物一樣過冬？企業如何避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準備以順利過冬？……所有這些，都可以在書中找到答案！
有人說：一次意外的打擊，常常能考查出企業管理者的勇氣和膽識。其實，危機還能檢測出每個企業管理者的應變能力、管理水平與經營智慧。我們衷心期待更多的企業管理者，借危機的逆勢把壞事變好事，把危機變商機，以高人一籌的市場應變能力主動贏得危機的生死較量，以高瞻遠矚的經營智慧迎接企業第二個春天的到來。