如果你是一家公司的董事或馬上就要成為一家公司的董事，很可能你對這一新角色並不很了解，也沒受過有關培訓。
1990年董事學會的一項調查表明，92％的公司董事沒有受過有關的正規培訓。極少有人很了解有關的義務和責任。雖然沒有新的調查結果，但情況似乎毫無改變。
本書是第一部針對董事和董事會麵臨的新的挑戰的實用指南。它不僅以流暢的語言清晰的風格，為董事們提供了展示自己傑出才華的實用方法，而且涉及怎樣獲取有關技能、知識和觀點等方麵。
通過精辟的範例和個案分析，作者闡明了董事和董事會應具備的素質。通過培訓歐洲一些大公司的高級管理人員所獲得的豐富經驗，作者在書中論及了：
·公司管理的重要性
·董事和董事會不斷變換的角色
·跨越經理與董事的鴻溝——培養過程
·開拓眼界，提高領導藝術
·怎樣培養新的思維方式、觀點和行為
·培訓的價值無論你是新當選的還是資深董事，本書將使你深刻意識到，個人素質的提高和知識麵的拓寬是你事業成功的關鍵。
自從1987年以來，安吉拉·文特就一直擔當公司發展顧問和培訓專家。她幫助受訓者製訂市場戰略，並培養市場營銷人員，她也為個人和單位擔任培訓輔導員，通過培養團隊精神獲得主動權和作出奉獻，以及最大限度地開發潛力和贏利。文特在許多行業擔任過部門經理和顧問，其中包括廣告、媒體、汽車業、建材、通訊、工程、金融、政府機構和地方當局、原子能、鐵路、軟件開發和電信。
1990年，文特創建了Amarge谘詢公司，其受訓者包括英國電信公司和皇家郵政。Amarge是管理谘詢公司，專門從事文化交流、公司發展和轉軌等方麵的培訓：我們的宗旨是為受訓者提供手段和技術，這樣受訓者就有能力自己發展；我們是改革的催化劑，這樣受訓者就能學會主持和管理，我們不越俎代庖。而且，主動權完全在受訓者手中，這樣他們就會擁有一種可持續發展和進取的文化。
卡利娜·雷卡丁是一位獨立的谘詢顧問，專門從事公司的戰略性轉軌。因為雷卡丁具有工商管理碩士學位和市場營銷經驗，通過參與部門經濟管理，管理谘詢，管理改革和內部谘詢，她的能力得到提高。她曾涉足信息產業，安全，電子技術，原子能和管理谘詢。就公司轉軌而言，她的方法著重商業效果。在幫助和領導團隊從事改革方麵，雷卡丁具有廣泛的經驗。
德·古爾德自從1987年以來一直擔任獨立的谘詢顧問，主要從事解決受訓者戰略方麵，而不是戰術方麵的商業問題。他是一位經驗豐富的培訓專家，對象主要為高級部門主管和董事，通過自我提高幫助他們解決自己的問題。古爾德對開發管理思維和實踐特別有興趣，曾發表過許多論文。古爾德在許多行業工作過，包括銀行、國際金融、工程、谘詢和電信。
自從1991年認識以來，文特和古爾德的合作就一直非常成功。經過多年的實踐，他倆認識到雖然公司一般知道它們為了成功發展必須做什麼，但常不知道怎樣著手，而更重要的是，常無法告知其雇員為什麼必須這樣做。作為公司培訓的先驅，他倆曾與英國最有名的公司董事和經理討論過有關問題，其中包括英國電信公司、艾比全國公司和納特威西特百貨。