4.5.1 企業增長管理的理論發展
學界一直在探究企業的本質，最先試圖打開這個黑箱的學者是科斯（1937），他對新古典經濟學的完全競爭市場假設表示懷疑，認為交易費用的存在導致企業的出現，企業是市場價格機製的替代物，能節約某些市場的交易費用。威廉姆森（1985）認為交易之所以發生，是因為在技術上可分的界麵存在物品或勞務的轉移過程，他指出交易的特性在於資產專用性、不確定性和交易發生的頻率，從而把”交易真正作為可分析的一種經濟學工具。
資源理論和能力理論則從另一個角度認識企業的組織特性，強調企業從環境中獲取資源功能的重要性。
4.5.2 企業資源理論
所謂資源就是包括有形資產、無形資產和組織能力的綜合體係。該學派的基本理論前提是：決策是在組織內部發生的，決策處理的是組織麵臨的環境，管理在決策過程中起著重要的作用。資源依賴模式源於兩個假設：一是維持組織的運行需要多種不同的資源，而這些不同資源不可能都由組織自己提供；二是組織的正常運行是由多種活動構成的，而這些活動不可能都在組織內進行，因此企業或組織必須依賴環境以求資源，同時必須依賴其他企業的活動來維持正常運行。但是該理論並不排斥企業積極主動麵對環境的可能性。
資源依賴理論和交易費用理論的共同點在於認同企業與市場（或環境）的價值置換功能，企業或組織與環境有確定的界麵，發生在界麵間的資源交流，在交易成本理論看來是一種彌補企業或市場功能失靈的價值轉移活動；而按資源依賴理論，則是企業通過內部的權力安排結合外部的群體需要，選擇組織所需要的資源。
企業理論的演進與發展由此可見，企業與市場（或環境）的邊界是存在的，但是對於企業邊界的劃分依據、企業的特性和真實內涵，則是以上兩種理論所難於解釋的；而基於熊彼特經濟發展周期理論的演進經濟學和基於資源的企業能力理論，認為企業是以自有資源存量為基礎的，並通過資源流量的增加借以形成異質性能力，企業是能夠提供優越租金的唯一資源組合，由於外部環境的變化對所有企業都是同質的，各個企業的分化、興衰和發展，尤其是具有競爭優勢的企業最終要依賴組織內的特定資源和能力。因此，企業決非新古典經濟學所假設的同質性生產“轉換器，也不僅僅是規模不一的生產函數，而是以資源為基礎的能力體係的反映，各個企業均有自身的邊界、規模和功能。
4.5.3 企業能力理論
1.理論發展的過程
企業在多大範圍內存在，存在的理由是什麼，企業多元化的邏輯起點是什麼，這正是企業邊界要解決的問題。演進經濟學派認為企業之所以存在，是因為它具有區別於其他企業的異質性或特質性能力，這並不能通過交易從市場取得，企業的首要問題是解決”生產什麼和“怎樣生產的問題，圍繞這些決策和組織活動，形成了企業的能力體係。企業的能力是以知識為基礎的一係列共同價值係統、管理者所擁有的獨立管理和訣竅。
伴隨企業知識和技能的積累，企業的能力也得到提高和擴張，原有的個人能力（例如領導抉擇行為）演變為組織的程序化活動，在降低當事人抉擇成本的同時，也產生了擴大生產規模和多元化發展的內部張力，表現為通過兼並和收購等途徑轉移過剩的生產能力，或者對其原有的慣例進行複製，推動企業的成長。在能力轉移或慣例複製的過程中，常常伴隨著某些能力或慣例的適應性調整或創新性變化，從而導致核心能力的變化。
企業是對市場機製或市場能力的替代，企業或者利用成本比較優勢將市場功能內部化，或者具有無法從市場獲取的能力，無論是企業固有的核心能力，還是企業內部衍生或通過市場通道獲取的附屬能力，都需要通過內部的協調機製與企業的各種要素結合起來，形成企業的能力體係。
綜上所述，企業能力體係包括三層含義：第一，若以能力為核心來認識企業，企業的本質是一個能力體係；第二，企業實際擁有的能力決定了企業的邊界和多元化的可能性；第三，企業的能力體係是一個動態演進過程，隨著時間的推移和學習、吸收組織內外的知識尤其是意會知識，企業的能力體係將不斷變化。
2.核心能力——企業競爭力
源泉對企業能力體係的戰略研究中，最早出現而又曆時最長的概念是核心能力。核心能力的定義是企業持久的異質性能力，這種能力可帶來超過平均水平的經濟收益。
博格勒和托馬斯（1994）認為具有核心能力的企業應該超過僅僅能夠高度熟練地實施核心技巧的企業，在認知方麵具有三個特點：一是處理不利組織問題的方式和慣例；二是在單一環境、技術、組織動力和產業市場相互作用中，運用價值係統指導行動；三是對程序性行動和組織能力方麵的認識都是通過學習不斷積累的，並且為了取得競爭優勢，不斷地改變以指引企業的技能。
核心能力像一種技能或行為要素一樣反映了管理者的知識、信息和思想過程，它必須是稀缺的，如果對於所有參與者而言都是必須的資源或保護所有參與者的壁壘，並不能將本企業與其他企業相區別，那麼這些資源和壁壘就不構成企業的核心能力。
核心能力強調企業需要集中它們的核心技巧和能力。擁有有價值的、稀缺的資源和能力的企業至少可以獲得短期的競爭優勢；如果其他競爭企業在模仿這些資源和能力時麵臨成本劣勢，那麼擁有這些能力的企業就將獲得可持續的競爭優勢。通過開發和利用唯一的核心能力，企業試圖和競爭對手相區分並戰勝它們。由於曆史性（路徑依賴）和不確定性的製約，所有企業所選擇的特定路線對於它的下一步行為具有深遠的影響，因為管理者在某一時點的選擇受到過去決策的限製，前一選擇常常為後一選擇堵塞了通道。因此資源和核心能力之間的關係也受到該因素的約束，增加、積累某種特定資產（或能力）依賴於這種資產或其他相關資產的既有水平。
如果運用企業能力充當催化劑，則可以提高資源的利用率，減少企業進化所需的時間和成本。
普拉哈拉德和哈默則在研究日本企業成功之道的基礎上，提出了核心能力的另一種表述方法，認為核心競爭力是企業向客戶提供附加價值的一組獨特技術和技能，核心競爭力能使企業不斷進行產品創新和市場開發，在開發核心競爭力的過程中經常導致企業成功地組織轉型，但是核心競爭力也極易丟失。普拉哈拉德和哈默將企業看作一棵大樹，核心競爭力是樹根，企業通過協調各種不同產品的技能並使各種技術分支合成一個整體，最終形成果實——企業的最終產品，參與市場競爭。核心競爭力作用機製的流程是：發展與取得構成核心競爭力的知識與技能→整合核心競爭力→擴大核心產品市場占有率→擴大最終產品市場占有率。