《企業規範化管理係統實施方案》係列書是作者積累二十餘年研究的一個體係化總結，其中甚至還能看到三十多年前作者在一所農村中學擔任負責人時的管理思考痕跡。管理是一門相對獨立的科學，無論是企業管理，還是學校管理、醫院管理、行政機關管理，乃至協會管理、學生管理，都有其共通性。因為都存在一個如何通過他人做好工作的問題，所不同的僅僅是工作內容。作者的研究和思考，從一開始就沒有受源於西方國家MBA課程專業理論框框的限製，因為那時源於西方國家的MBA課程專業理論還沒有輸入進來。但如何通過他人做好工作的問題早已存在，甚至在伏羲一畫開天畫八卦時，就開始麵對如何通過他人做好工作的問題。所以，從八卦中就可找到人類早期聖哲們關於這一問題的思考。作者很幸運，超越源於西方國家的MBA課程專業理論的企業管理研究剛剛在理論方法上形成體係，就遇上了急需這種理論方法體係的新時代的來臨。
這新時代的開端，雖然無法確定具體年月日，但大體可以說就在新的千禧年來臨之際。新的千禧年的來臨，似乎注定要改換一個時代。因為一是從新的千禧年開始，西方經濟發展就陷入停頓，至今無人在原有社會製度框架中找到補救的良方；二是從新的千禧年開始，包括美國在內的眾多西方國家中有影響的企業一而再、再而三地暴出經營管控上的醜聞，顯示出已有的法人治理和經營管控體係已不再適應新時代的社會經濟發展的需要；三是始於2011年夏末的占領華爾街運動一浪高過一浪，並且已經蔓延到所有發達國家，說明西方發達國家的社會經濟矛盾已經積聚到將要摧毀已有社會經濟製度的程度。這一係列事件的發生對於無人懷疑的西方經濟學和管理學的理論，不啻是一種暗示，它們存在偏頗，盡管現在還不能說已經敲響了它們的喪鍾。
這裏無暇討論源於西方國家的現主流管理學，在理論上缺少嚴密的概念、定理體係，陷於“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的膚淺中難以自拔的問題，而僅僅分析討論MBA課程專業理論相互獨立、壁壘相隔的缺陷如何彌補的問題。
MBA課程專業理論人為地劃出鴻溝把企業組織運行管理分隔為封閉的孤島，使從事企業管理的人看不到企業。企業管理因此變成了戰略管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、技術管理等諸多因素的堆砌和拚接。不僅企業借以存在和發展的關係協調有效性難以獲得，而且隻能由關係協調有效性創造的效益也難以產生。因此，從整體全局把控企業組織運行就成了公司CEO一個人思考的事。更糟糕的是，從整體全局把控企業組織運行的知識和技能還得靠CEO從經營管控實踐中一點一點地體悟、積累。這就使得能成為傑出CEO的人才，甚至勉強能勝任CEO崗位要求的人才，稀缺得不能再稀缺了。也正是這種稀缺讓他們奇貨可居，一方麵攫取了不應該由他們占有的利益，另一方麵他們又憑借這種稀缺的知識和技能，忽悠企業發展的其他利益關聯主體。結果就像安然公司前總裁肯尼斯·萊一樣，CEO自己春風得意，名利雙收，最後卻把公司送進了火葬場。
我不明白，研究企業管理的專家學者，為什麼不超越於MBA課程專業劃出的鴻溝把企業組織作為一個有機體進行分析研究，以全麵揭示其發展的內在規律，並在此基礎上建立企業管理理論呢？
筆者堅信，《企業規範化管理係統實施方案》係列書所開創的研究，會有越來越多的專家學者加入進來。我期待對此有興趣的專家學者與我聯係，以共同豐富和完善這一研究。
《企業規範化管理係統實施方案》得以出版，我要感謝張傑楠先生仔細而認真的編輯工作，他為提高書稿質量付出了很大努力。同時，我也要感謝電子工業出版社的大力支持。