人力資源的合理組織和配置，是提高勞動生產率的重要途徑。一般企業資源的配置一是資源定位，二是資源整合。資源定位是企業資源配置的前提和起點，它解決企業資源配置過程中“做正確的事”的問題，而資源整合是要確定企業資源之間的各種動態配合關係，它解決“把正確的事做好”的問題。
電力企業應推行統一規範的組織架構與崗位體係，在此基礎上實施企業資源集約化管理，最大限度地簡化機構和崗位，明確組織與組織、崗位與崗位之間的職責界麵，構建崗位勝任力模型，基於崗位勝任要求有針對性地開展招聘選拔、培訓評價、績效考核等工作，真正做到人崗匹配。另外，在保證企業員工有效掌握主營業務和關鍵核心技術的基礎上，適當將部分輔助性的業務進行外委，精減主業人員。最後要逐步完善企業內部員工流動配置機製，進一步提升人力資源配置的效率和水平，盤活人力資源存量，最終解決城鄉之間、發達與欠發達地區之間電網發展不平衡的問題。
3.3 加強培訓效果轉化
電力企業應健全教育培訓一把手負責、多方聯動、閉環管理機製，完善基於崗位勝任能力的培訓與評價體係，持續推進培訓管理、課程、師資、基地、網絡等子體係建設，有針對性地開展專業技能培訓，推進全員持證上崗，提升員工隊伍的管理、技術和技能水平，逐步解決員工崗位勝任能力欠缺的問題，充分挖掘出員工潛力。
3.4 實施績效激勵
任何企業要想在市場競爭中確立優勢地位，必須不斷提升績效考核的科學性與激勵性，提高員工的責任意識和競爭意識。電力企業可選擇適合自身的業績考核方式和體現崗位價值的考核指標，科學評價各類員工的業績完成情況。加強業績考核結果應用機製建設，逐步建立業績考核結果與工資晉升、非物質激勵和福利掛鉤的措施，建立和完善業績考核與員工退出的聯動機製，形成鼓勵先進、鞭策後進的激勵導向。研究員工精神激勵方法，倡導員工與企業同成長、重榮譽、重貢獻的價值觀，持續推動企業員工隊伍建設和提升企業科學發展
水平。
4 結語
總之，電力企業可以將調節用工總量、優化人力資源配置、加強培訓效果轉化、實施績效激勵等手段有效配合起來，大幅提高企業勞動生產率，實現人力資源向人力資本的有效轉換，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻
[1] 劉暉．堅持科學發展觀，實現經濟增長方式的根本轉變
[J]．湖南醫科大學學報（社會科學版），2006，（1）．
作者簡介：談笑天（1982—），男，甘肅蘭州人，中國南方電網有限責任公司廣東電網公司工程師，研究方向：人力資源管理。
（責任編輯：葉小堅）