35年從小到大，中信集團創造了很多紀錄。如今在深化國企改革的關鍵時刻，這個資產規模超過4萬億元、年度利潤700多億元的大象級央企，正著手實施股權結構多元化、員工持股計劃和公司治理變革。總額達500億元的融資基本敲定，第二批戰投名單即將公布。
若一切順利，集團控股的中信股份將注資取代中信泰富，在香港聯交所上市，中信股份亦將從北京遷冊香港，由內資變成港資。
這無疑是多方麵的巨變，其背後是改革開放30多年來，中國的市場經濟探索和公司成長發展。正如熟悉中信曆史的見證者所言，中信成長與壯大，濃縮了中國經濟改革開放所走過的許多典型道路。
中信是誕生於中國改革開放之初的特殊公司，從一開始就集聚了那個年代最精華的兩群人：從浩劫幸存下來、懂得市場和公司的老“資本家”們，和尚處於青壯年、新中國締造者們的後代，他們手中握有探路搞活經濟的尚方寶劍，集合知識、資源多重力量，在計劃經濟的體製堅冰中開拓前行，以獨有的國企“特區”形式，踐行“三個引進”（引進技術、引進資金、引進管理），為改革開放探路，並不斷壯大自己。
自去年黨的十八屆三中全會以來，有關國企深化改革的指導思路，正在醞釀落實，中信無疑是那個條件成熟、眾望所歸的率先破題者。《財經》雜誌梳理中信集團曆史，專訪多位參與創始或主導發展的中信負責人，探究其35年的發展曆程，還原中信發展改革的邏輯。
概括而言，衝破體製束縛以及強化自身傳承，是其得以發展壯大至今的核心因素。而隨著中國市場經濟體係規章製度的完善，中信打破製度束縛的能力也越來越弱，國有企業製度的弊端絲毫不減。要突破這一怪圈，中信必須通過變軌求發展，這就是實現上市並遷冊香港，置身香港的法律和製度環境，倒逼自己蛻變，謀求持續發展。
隨著國內外經濟形勢變化和上一輪改革紅利釋放完畢，中國國有企業規模擴張的盛宴已經結束，許多國企利潤增長遇到瓶頸，效率提升艱難，改革水到深處，步履彌堅。作為央企改革先行個案，中信以罕見勇氣和智慧觸及混合所有製改革和公司治理變陣，無論實踐效果如何，都將成為新一輪國企改革難得的探路者和立體的新樣本。——編者