5.招聘錄用
公開招聘錄用人才已越來越普遍，中層領導有必要了解其步驟：
（1）招聘職位。對招聘工作的性質、業務範圍和應聘人才的學曆、資曆、業務、年齡等方麵都有一定要求，同時還寫出服務地點、時間、錄用程序及被錄用後的待遇和權利。
（2）考核。應聘者先向招聘單位申請，然後交上自己的簡曆（包括學曆複印件、資曆證明材料、學術成果業績的證明材料），再參加筆試、麵試，考試一般包括基礎知識和業務知識。
（3）根據考試成績篩選，一般通過招聘小組進行討論，有時還有複試，最後確定被錄用者。
招聘錄用體現了公平競爭，排除了後台、領導個人的愛憎好惡、偏見等不公平競爭因素，但也有局限性，有的人學曆高，但沒有這方麵的工作資曆，就不能參加應聘；有的人業務能力強，但學曆不夠，也不在應聘之列。
第二節了解你在上級領導心目中的位置
“良禽擇木而棲，良臣擇主而事。”跟隨有能力、有前途的上級領導工作，你才能更有前途。
1.你是否得到領導的肯定
人際關係在什麼組織機構中都很重要。當代社會生活中，許多中層領導和員工的前程都取決於他們能不能處理好人際關係。無論你在哪個部門工作，你晉升的關鍵就是讓上級知道你，了解你，信任你，讚賞你。
公司裏的上級領導是否知道你幹什麼工作，對你有較高的評價嗎？許多人都認為，如果他們表現好，工作好，遲早會傳到掌權人物耳中的。可是，情況一般不是這樣，很可能你工作相當出色，可別人卻不知道。
在這方麵處置得當的中層領導總是設法表現出自己很稱職，設法讓別人看到自己做的事情，爭取得到一個工作幹得好的名聲。上級領導往往把這樣的人看做是嶄露頭角的優秀中層領導和公司裏的能人。
2.你在公司是否參與了一些核心項目
參加核心項目，表明你的工作水平和工作能力有了一個集中展示的機會。
如果你在核心項目中幹得很出色，事實本身會說話的，上級領導也不會無視的。你的狀況是否如此？
3.你是否對你的上級構成威脅
這種情況比比皆是。比如，有個中級主管，年輕聰明，能言善辯，在眾人之中脫穎而出。這個主管有不少新想法，工作時似乎永不疲倦。
但是，最後他發現，自己所有的努力都遭到上級的阻撓、破壞和打擊。
你碰到過這種情況嗎？你的上級由於受到了你的才華的威脅，因此總是和你找別扭、不合作。在這種情況下，應當使你顯現出自己價值的那些特性反而有可能對你不利。
因為你的才能對上級的地位構成了威脅，所以產生了對他不利的影響，這種不利影響是你無法克服的。你越能幹、越出色，你的上級就越覺得那是一種威脅，就越發使你無法得到較快的提升。
4.你的上級是否把你的功勞竊為己有
你的工作出色對上極構成威脅，就你來說，這非常糟糕。如果你碰上了一個將你的功勞占為己有的上級，這同樣不是一件好事。許多上級把員工的優秀報告或擬訂的計劃偷偷地竊為己有，對有可能得到提升的員工暗中使壞。
對這種行為，你有可能還一無所知，待你發現時，為時已晚。在你寫的那份出色的報告上，赫然寫著的並不是你的名字，卻是你上級的名字，他成了這份報告的作者。
若你感到自己的工作成果被上級竊取了，你就應當嚴肅地考慮自己在公司裏的前程究竟會怎樣。這個上級不但沒有起到指導、幫助你的作用，還剝奪了你展示才華的機會。
當然，你可以就此同你的上級開誠布公地談一談，你也會得到一些對於你有利的答複。而最可能的結果是：隻會進一步造成你與上級的隔閡，使他產生更大的被威脅感，這種情況下，你應該麵對現實，考慮離開。