有比較地表揚別人的才能應注意：首先要了解做比較的雙方有何關係。如果這兩個人不屬同一範疇，你的對比可能就達不到目的。如若把節目主持人趙忠祥與工人王進喜相比，別人就摸不清你究竟要說什麼。此外，若你所對比的兩個人平時關係一般，甚至其中一方嫉妒另一方，那麼，你的表揚就會揚一貶一，使兩人都感覺不舒服。其次，做比較要以事實為依據，不要亂做沒有根據的對比。再次，比較時要公正，不可以一個人的優點去對比別人的弱點。
“無聲勝有聲”的表揚
對一個人的表揚，不必一定用語言表達出來，一次善意的行動，可能會勝過所有讚譽之詞。波普曾說過：“最聰明的讚美者，是做一些他所喜歡的事，但卻不表明是為他而做的。”對一個人才華的表揚也如此。
嚴濟慈在法國留學時，遇到了一位導師法布裏。在法布裏的指導下，嚴濟慈完成了博士論文《石英在電場下的形變和光學特性變化的實驗研究》，法布裏很欣賞他在這篇論文裏所展現的才華。有一日，法布裏突然找到嚴濟慈問道：“你的論文能等一兩個星期發表嗎？”嚴濟慈滿口答應：“當然可以，”但不知導師有何用意。幾天以後，法布裏以其出色的成就和資曆當選為法國科學院院士。但他在首次出席科學院院士例會時，宣讀的卻是嚴濟慈的博士論文。論文以其獨創性和精確性，獲得了法國科學界最高權威們的掌聲，嚴濟慈的才華震動了法國物理界。
法布裏雖然很早就看準了嚴濟慈這位中國學生具有非凡的才華，但他沒有直接讚揚他的論文如何如何地好，而是把它作為得意之作，拿到法國科學院院士例會上去宣讀，其結果，不僅顯示了法布裏對自己學生的高度評價，而且使嚴濟慈揚名法國科學界。還有什麼比這無聲的表揚更令人感動呢？
人不可貌相
中國有句老話曰：“人不可貌相，海水不可鬥量。”在交往中切忌以貌取人，而要看其內在的才能，人們還往往認為醜人有才。為了表揚一個人的才華，不妨以相貌平平為襯托，反襯其才華不凡。
這種表揚，被表揚者不但不會對你稍抑其貌感到不滿，相反，因讚美者恰當掌握了抑的分寸，反會使被讚者非常舒心。因為，在你抑的背後，是對其才華的更慷慨的褒揚。相貌是先天所致，人們無力左右，而才華卻是一個人後天努力所得。因而，讚其才華比讚其相貌更讓人高興。當你的下屬相貌平平，甚至其貌不揚時，請對其才華大大讚美一番。你的讚美既會使他為自己的努力奮鬥而愉悅，又會使他消除源於外貌的苦惱，一舉多得，何樂而不為？
9.讚美下屬的前途和未來，更使他受鼓舞
美好的前途是人人都向往的。讚美一個人的前途，會使他備受鼓舞，信心十足，但也有的讚美會使人頓感誇誇其談，不著邊際，久而厭煩。這其中，需要掌握一定的技巧：
要根據下屬的奮鬥目標而讚美
讚美別人的前途，首先要了解其誌向，否則，你就會無的放矢，甚至南轅北轍。一個孩子非常崇拜警察，理想是長大後做一名威武的警察，如果你此時誇他聰明，將來會成為音樂家，他就會老大不高興。一位商人，如果你讚美他精明能幹，善經營，必定會財源滾滾，生意興隆，他心裏就美滋滋的。對一位領導也是一樣，你若讚揚他四麵臨風，必定前程遠大，平步青雲，他定會心花怒放。
把握被讚美者的起點
起點是一個人前途的開端，起點不一樣，每個人的前途也會不一樣。一般來講，起點高的人前途相對遠大一些，起點低的人前途相對小一些。如果讚美下屬前途時無視他的起點，就很難把握住讚美的度。如果你讚美一位下屬將來沒準會做市長，倒還不如說他很快就會升處級職位實在。
不要過於具體
前途是一個人未來的情況，究竟會是個什麼樣子誰也難以預料。善於讚美別人的人並不把話說絕，適當抽象、模糊一些，讓人覺得更實在、可行，甚至無須說出口，被讚者便心領神會。
適當附加點條件
一個人的前途是與他的努力程度、外部環境等各方麵的客觀條件分不開的。因而，在讚美別人的前途時，應適當附加點條件，使你的讚美既使人感到實在具體，又頗具遠見卓識。比如你對下屬說，“好好幹，有機會的話，你也可以當上中層領導。”
我們都是凡夫俗子，既非靈通的算命先生，也非未卜先知的先知者。對別人的前途問題是說不準的，隻能是給予鼓勵，並附帶一定條件，這是中層領導最明智的一種讚美方式。