（3）已取得特種作業操作證的人員，必須按照規定時間進行複審。複審合格後，方可上崗作業。
（4）加強對特種作業人員的安全技術管理。經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作製度，無證者一律不準進行特種作業。
（5）對安排無證人員進行特種作業，發生事故的，依法追究相關人員的責任。
安全日活動管理
班組每周組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全日活動製度化、規範化。
（1）學習安全生產文件、安全管理製度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
（2）結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
（3）根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
（4）定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
（5）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
（6）安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全日活動記錄），安全管理部門要定期檢查。
（7）車間領導必須參加班組安全日活動，公司、企業處級以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，公司領導每季度參加一次；分管領導、車間主任每月參加一次，並認真做好記錄。
（8）充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
（9）安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入經濟責任製考核當中。
緊急事故處理
班組緊急事故處理程序是企業應急救援預案的重要內容之一，其首要任務是采取有效措施控製和遏製事故，防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。
（1）由企業製定現場緊急事故處理程序，班組抓好落實。
（2）根據班組實際，定期進行修訂完善，加強演練。
（3）發生事故後，車間主任（班組長）、安全員應立即將事故發生的時間、地點、原因、經過等情況向上級報告，視事故情況進行救援或組織撤離。
（4）撤離時，沿具有清晰標誌的撤離路線到達預先指定的集合點。
（5）車間主任（班組長）應指定專人記錄所有到達集合點的人員，並將此信息向上級報告，並保存。
（6）因節日休班、生病請假和當時現場人員的變化，隨時更新上報所掌握的人員名單。
（7）緊急狀態結束後，組織受影響地點的恢複工作。
班前班後會議製度
1.班前安全會的基本要求及事前準備
（1）班前安全會的基本要求：
①在所有班組中，無論是正常交接班，還是安排臨時、重大作業前，凡兩人以上（含兩人）在同一工作場所作業的，必須由班組長（或臨時負責人）負責對員工進行班前安全講話。
②每次安全講話時間控製在8分鍾以內。講話前，講話人要結合與本崗位有關的各因素，做好講話準備，最好用講話稿，並保留講話稿。
（2）班組長的事前準備：
班組長在召開班前安全會前，需要做好事前準備。
2.班前安全會流程
（1）班前簽到：
當班人員必須在班前15分鍾到齊，班組長或指定考勤員組織當班人員簽到，作為考勤的依據。通常要求在3分鍾內完成。
（2）列隊、檢查儀表及勞保用品的穿戴：
①由班組長（或其他講話人）組織員工列隊。
②由班組長（或其他講話人）目視觀察（確認）員工人數、表情（情緒）和勞動保護用品的穿戴情況，如有不符合著裝規定或人數較多時，班組長可以讓員工相互整理；人數較少的班組，如3人以下，班組長可以親自為員工整理。凡精神狀態不佳者，均應引起班組長的足夠重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調整。
（3）傳達精神：
按照上級要求傳達上級會議精神，或者學習某個文件、材料。
（4）安全提示：
本班當日作業前提示安全預測及防範措施；設備在使用中可能出現的隱患及預防措施；提示周邊和自然環境、氣候變化可能出現的風險及預防措施等。
（5）工作布置：
①明確本班員工當班的主要工作任務（包括加油、保潔、整理物品、學習）。
②明確本班員工崗位職責。
③明確本班員工在發生或出現突發事故時的分工。