目前，貴州能化安全發展理念已深入人心，安全預控和整治手段不斷提高，安全基礎愈加夯實，已連續六個年頭實現安全生產，創貴州同行業安全工作最好水平。
楊家純在總結入黔10年安全工作經驗時說道：貴州能化公司基本走出一條在貴州煤礦地質條件複雜、瓦斯治理難度大等異常困難條件下持續安全發展的路子，極大地堅定了貴州區域資源開發戰略的信心。同時，我們要始終堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重於泰山”的最高理念，要慎言成績、從零起步、向零奮鬥。
高效發展亮實招
作為一個異地創業公司，貴州能化在發展中始終堅持“有進有退，有保有壓”的原則，克服急躁冒進、貪大求多的思維模式和行為方式，立足企情，握緊拳頭，重點突破，走出了一條有效發展之路。
公司控股控參股項目，經營效益穩步提升。盡管經曆2009年金融危機衝擊和2012年國內外經濟持續低迷影響，公司仍通過自我加壓，自尋出路，始終保持年年盈利的發展態勢，年均實現利潤在5000萬元以上。
按照省政府統一部署，作為貴州黔西、發耳、大方電廠的煤礦配套項目，貴州能化所屬的青龍、發耳、小屯三個煤礦始終把保電煤作為自己的義不容辭的政治責任，在貴州電煤緊張的2007年至2011年，該公司所屬煤礦累計生產和供應配套電廠電煤720萬噸，有效緩解了電廠“燃煤之急”，受到省經信委的褒獎。
2012年，在煤炭市場疲軟，煤價普遍降低的不利條件下，公司從提高煤炭產量和質量入手，全年銷售優質電煤和化工用煤308萬噸，位列貴州煤炭企業第四位。
管理團隊在深刻分析經濟形勢後，按照貴州省政府要求，要求各生產礦井堅持“兩條腿走路”，積極拓寬煤炭外銷同時，製定出台了煤炭外銷獎勵政策，鼓勵各礦煤炭銷售“走出去”。
各生產礦井積極拓展外銷渠道，全年外銷煤炭17萬噸，生產塊煤突破4萬噸，增加收益1300萬元以上。
楊家純在談到貴州能化走持續有效發展之路時說道，始終一定要堅持“有所為有所不為、有進有退、有保有壓”的戰略方針。總體上，就是要保障安全生產、經濟運營體係完整和扭虧增盈激勵政策到位，使貴州能化投資領域和經營範圍、管理鏈條、整體投資收益更加趨於合理。
合作揚帆起新錨
貴州能化緊緊抓住貴州省“工業強省”戰略帶來重大機遇，認真貫徹落實國發2號文件，堅持“產業運作”與“資本運營”相統一，努力打造“創新精致幸福”新貴能。
公司摒棄過去那種習慣單一產業運作的思維定勢和經營模式，把以資源經營為主要載體、以高端合作為主要方式的資本運營作為貴州能化加快發展、轉型發展、跨越發展的重要基點和核心方式，從資本市場上謀“錢途”。
2010年，成功推進以香港中國煤礦海外集團對貴州能化注資20億元為主要標誌的戰略合作，開啟了貴州能化產業經營與資源運營、資本運作多輪驅動的新征程。積極推進銀企合作，農業、工商、交通銀行貴州省分行先後為貴州能化公司提供總額120億元等值人民幣的綜合授信額度，從根本上解決了在經濟形勢嚴峻時期“錢從哪裏來”的問題，滿足了新貴能未來五年規劃項目的資金需求。
2011年12月，兗礦集團與貴州省政府簽署戰略合作框架協議。根據協議，貴州能化未來五年將新增投資逾100億元，在貴州重點打造煤炭、洗選加工、瓦斯綜合利用、煤機製造和現代物流“五大產業”板塊，形成產業集群效應，助推兗礦在貴州發展，實現新跨越。
空談誤國，實幹興邦。目前，貴州能化公司結合貫徹落實黨的十八大精神，正加快實施產業布局，全麵夯實安全基礎，大力提升煤炭產能，不斷強化經營管理，紮實推進項目建設。
就兗礦入黔創業步入第二個10年，確立什麼樣的發展願景，楊家純給出了創建安全、創新、開放、和諧、高效、幸福“六個新貴能”的答案。
兗礦貴州能化的創業者在貴州這片熱土上，繼續用自己的智慧和心血書寫著輝煌的未來，用實際行動倡樹著兗礦的品牌。（作者單位：兗礦貴州能化公司黨群工作部責任編輯/哈文麗）