我認為，現代旅遊業已經進入兩個時代：大資本時代和大智慧時代。在貴州，把旅遊發展為支柱產業已經成為共識，政府也進行了全麵規劃。要把政府規劃轉變為有效的市場行為，就要依靠貨幣資本和智慧資本。
貴旅集團計劃帶動1000億以上的社會投資，而這隻是一個短期規劃。從長遠來看，貴州的旅遊業，需要民間資本、產業基金等多元化資金支持。貴旅集團希望發揮帶動作用，為貴州旅遊業帶來上萬億的社會投資。目前，我們爭取到國家政策性銀行的金融授信支持100億；成立若幹個全資、控股、參股公司，以戰略合作夥伴形式共同經營，搭建投融資平台，以股權合作或產權合作的方式吸引民間資本；同時，積極創造條件，爭取部分優質資產在境內IPO上市，或以優質資產在境內完成借殼上市，然後再分期注入旅遊景區等資產，實現公司的資產證券化，最終為貴州旅遊業投資開發提供充足的貨幣資本。
智慧資本，指的是策劃、管理、經營等方麵的智力資源。無論是企業的發展，還是整個現代旅遊業的規劃，都需要智慧資本，需要懂旅遊、懂經營、懂策劃的人才，也需要環保、工程、建築等各方麵的人才。
貴州旅遊的核心競爭力是什麼？如何打造品牌？如何成為“世界知名、國內一流”？要回答這些問題，就要找到特點、找到亮點、找到差異性。要用智慧賺錢，而不是用陰謀賺錢。現在，貴旅集團正在策劃建設旅遊培訓基地，通過與國際學校聯合培養的方式，培養更多具有實踐經驗的高技能人才。
：總體而言，貴州的旅遊業具有哪些獨特優勢？
餘學強：貴州旅遊的發展目標是“世界知名、國內一流的旅遊目的地”，這並不是空談，而是以實力說話。貴州旅遊資源綜合性強，層次豐富，可以說是“遍地是美景、處處有看點”，在空間上有廣度，在時間上有深度，這是整體優勢。
其次，貴州氣候涼爽，宜居指數較高，具有氣候優勢。跟海南比起來，我們希望在國內形成這樣的共識——“冬天遊海南，夏天遊貴州。”
除此之外，喀斯特地貌、多民族文化及曆史文化、鄉村旅遊等都各有所長。
由此可見，貴州旅遊資源稟賦上佳，高、中端旅遊均適宜，在全國具有綜合優勢。
：那麼，如何將資源優勢轉化為經濟優勢？發展現代旅遊業，貴州麵臨著哪些困難？
餘學強：旅遊業與其他產業不同，是一個以“人”、“服務”和“社會”為核心的產業，變量很多、很雜，管理成本也比較高。多年來，貴州幾乎沒有一家以現代服務業為核心的大型民營企業，省屬企業的組建也經曆了“三起兩落”。如今的貴旅集團，已經是省內旅遊資源第三次重組的成果。由此可見，在貴州發展現代旅遊業有很大的難度。
難在哪裏？在於資本、人才、體製和思想。資本投入不足，就會導致旅遊資源開發、景區建設水平的低下；人才不足，尤其是旅遊經營、管理、策劃方麵人才稀缺；體製方麵，貴州旅遊市場化程度低，資源分散，缺乏良好的市場秩序；更重要的是思想方麵，很多人深受“山寨意識”的支配，各自為政、畫地為牢，而現代旅遊業需要的卻是全局規劃、合理調配。因此，發展現代旅遊業是一項長期的工程，還需要5-10年時間才能大見成效。
我認為，貴州發展現代旅遊業，一是需要解決觀念問題，要培養企業家精神，敢於創業、敢於突破；二是需要增強整合資源的能力，一個企業最大的競爭力就是整合資源的能力。我們正在努力，讓貴旅集團在現代旅遊業發展中，發揮帶動性、示範性、整合性的作用，走出一條持續發展的新路，實現貴州旅遊業“世界知名、國內一流”的目標。（責任編輯/張玲玉）
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記者：平時有什麼個人愛好？
餘學強：休息的時候就看書。我讀的書很雜，哲學、曆史、改革、管理、經營方麵的書都很喜歡看。
記者：對你影響最大的書是什麼？
餘學強：年輕時讀《毛澤東選集》，對我的思維方法產生了深遠影響，主要是解決了認識論的問題。對我們這一代人啟發很大。他提出的“團結一切可以團結的力量”，其實就是整合資源思想的體現。
記者：你最欣賞的企業家是誰？
餘學強：我比較讚賞，甚至可以說是崇拜華為公司總裁任正非。這個人非常厲害，20年間，將一家小公司打造成通訊設備領域排名領先的國際企業。他有遠大的理想，運用了很多獨創的企業管理手段。他將幾萬知識勞動者的人力資本整合成一套動態體係，既解決了利益分紅體製，又保障了企業運行的可持續。