本書兩位作者利比·薩廷和馬克·舒曼都是資深的品牌專家，有豐富的品牌經驗。根據長期的實踐以及當今商業世界發生的巨大變化，兩位作者詳細描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——從企業內部建立雇主品牌。
如今，雇主品牌已經成為戰略性人力資源思維的前沿領域，如何招募、留住並吸引員工全身心投入是眾多企業十分關心的問題。但是，由於這一問題的複雜性，傳統的辦法已經無力解決這一問題，而《雇主品牌》這本書的出版無疑為這一領域注入了新的思維，為這些問題提供了“答案”，因為該書提供了眾多極具說服力的案例，並且很有條理地詳細列出了利用內部雇主品牌從情感上將員工與雇主聯係在一起所需的必要步驟。該書一經出版，便得到了眾多好評。例如，獨立顧問、蓋洛普公司前高級顧問、作家馬庫斯·白金漢，人力資本來源公司的創辦人兼執行總裁、《人力資本》雜誌的高級編輯雅克·菲茲一昂茲博士，人力資本基準領域的作家與倡導者羅傑·德阿普裏斯，舊金山州立大學管理學教授、作家約翰·沙利文博士和《魅力贏天下》一書的作者提姆·桑德斯都對此書做出了高度的評價。
《雇主品牌》一書中，利比和馬克就組織內部的各級領導者如何激勵員工始終如一地提供顧客品牌所承諾的體驗這一問題，提供了循序漸進的解說與指導。通過從企業內部建立雇主品牌，即確保整個企業始終如一的真誠、物質條件和發言權，任何組織都能夠找到從情感上雇用和留住好員工的最強有力工具。
全書由活躍起來、做好準備、付諸行動以及意義四部分組成。一共有9章，前8章分別對從內部建立雇主品牌所需的八大要素進行了詳細而具有說服力的論述，最後一章則為完成這八大步驟，成功從內部建立雇主品牌帶來的意義，鼓舞激勵著讀者。
《雇主品牌》為如何形成組織內部各級員工齊心合力共建雇主品牌的氛圍提供了整體框架。書中提供了豐富的例子和真實的公司案例記錄，這些例子和案例記錄詳細說明了雇主品牌為企業所取得的成就作出的貢獻。此外，兩位作者還提供了大量實用性工具與工作表格，用以打破企業分隔狀態，從內部建立品牌。
在翻譯本書的過程中，譯者主要采用直譯的方法，盡量忠實於原文，做到流暢易讀。但是由於中英語言之間存在的差別及文化上的不同，在有些地方可能無法完全傳達出原文所要表達的意思，因而譯者適當采用了意譯的方法。
感謝在整個翻譯過程中對我的翻譯提出過建議、提供了幫助以及督促我完成進度的朋友和同事。參與本翻譯工作的有高巍、馬莎莉、譚穎文、周曉燕等。由於譯者水平有限，不當之處在所難免，望廣大讀者批評指正並提出寶貴意見。謝謝！