本書名為《行動領導》，主要是為了區分普通的管理或領導與行動的領導間的區別。因而本書對於讀者，尤其是從事管理工作或處於領導地位的讀者將會有很大的幫助，通讀全書將會使他們意識到行動的領導能產生普通的管理永遠也不可能產生的卓越成效。在寫作內容和結構安排上，本書並沒有沿襲眾多的管理學所分析的一般框架，而是從全新的視角、采用全新的管理方法闡述了卓越的領導的特性以及如何把行動的領導變成實際的行動。本書也對領導作了一個全新的定義：領導是通過戰略思考和共同行動把願景轉變為現實的過程。為了能更清楚地說明行動的領導對企業或組織所產生的巨大效應，本書還采用了管理學界比較新的管理模式，其中有群策法（Mindwoks Approach）、EFOM傑出模型（歐洲質量管理模型）、平衡記分卡模型（Balanced Scorecard）等，這些模型目前受到廣泛的重視，它們是最新的提高管理績效的模型，將會被更多企業和組織所采納。
本書的翻譯得到了很多碩士研究生的幫助和支持，他們承擔了很多翻譯工作並提出了很多有益的建議，沒有他們的幫助和支持，本書很難在這麼短的時間內就能完成，我對他們表示衷心感謝，他們是：林海、萬國鋒、馬瑞永、朱其忠、張群祥、吳劍平、楊芳、薑法奎、段雲龍等。