（一）戰略調整
戰略調整是企業中一種特殊的決策，它受過去決策、企業文化、管理者水平、企業規模、發展階段、所處行業乃至宏觀經濟等因素的影響。決策的本質特征決定了戰略調整在一定意義上是經營者行為選擇的真實寫照。海爾集團的發展曆程決定了海爾集團不是處在企業發展的引入期，所以在價格上雖然可以提高來擴大自己的收入，但是競爭壓力使得價格策略並非有效，所以海爾集團應該從自身的發展水平和規模，采取新的發展戰略，如差異化戰略，可以使海爾的產品具有更顯著的差異性。
（二）加強市場營銷管理
提高收入的一個有效途徑就是提高銷量，而提高企業的銷量就要做好營銷管理。海爾集團的品牌已經被人熟知，所以進行大量的廣告宣傳並不可取，要采取多渠道進行品牌意識深化，要使老顧客深信海爾的產品，同時也要吸引新的顧客，這就要求海爾一直保證企業形象和信譽，這是根本的問題；另外可以在包裝上或是產品外包上進行改進，以其新麵貌吸引更多的顧客。隨著網絡技術發達，海爾集團具備比較完善的信息化平台，網絡宣傳和網絡銷售途徑也是值得考慮和完善的。
（三）多角度考慮成本費用問題
實現企業利潤最大化一個是考慮收入問題；另一個就是考慮成本費用問題，要想實現海爾集團的利潤最大化就要考慮如何減少和控製成本費用。從以上的數據分析可知，海爾集團的營業稅金及附加和管理費用的增長幅度超過了營業收入的增長率，所以要調整這些費用。具體而言，減少定量的銷售費用和管理費用，管理費用涉及到日常的生產，要合理減少日常管理的辦公費和管理人員的工資等費用。另外，短期的降低成本途經還包括削減投資、裁員、減低費用標準、采購商務降價、延長付款周期等，但是海爾集團是一個大型企業，這些方麵的改革似乎杯水車薪，所以要合理地進行項目的預算管理，合理支出、合理投資，從根本上解決海爾集團的費用問題，真正實現利潤最大化。
五、結論
海爾集團是一家大型國際化企業集團，其創立的海爾品牌成為首批中國馳名商標。海爾集團的品牌價值近千億，集冰箱、空調、洗衣機等多項產品於一體，海爾集團的總體利潤增長率比較樂觀，海爾集團的信息化水平和引進的先進技術和高端人才在海爾集團的發展中發揮著積極的作用，但是海爾集團在發展中也存在著很多的問題：一是科研能力不優越。隨著經濟和技術的發展，一些競爭者也在不斷提升自身的發展能力，海爾集團近幾年的發展速度並不是很明顯，要想在同行業一直保持優勢就要增強海爾集團的整體實力，尤其是科研能力。二是利潤水平總體優勢不大。從企業的財務報表來看，海爾集團的規模造就了海爾集團的高額價值，但是利潤水平在行業比較中不是首位，海爾集團獨特的管理模式需要不斷改進和完善，創造更大的價值。三是增長速度局限性。海爾集團的規模和發展曆程使海爾集團處在本企業的成熟階段和衰退階段，此時保證銷售額和降低成本就顯得尤為重要，所以，海爾集團應該從周期角度考慮自身的發展戰略，調整和完善整體管理，從而推動海爾集團的進一步發展。
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