二、解決財務管理難題的相應措施
（一）明確財務管理的核心地位
煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用於現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵製傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，並結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的日程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。
（二）夯實財務基礎
煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體係。首先需要建立健全資金籌集管理機製、資金安全管理製度等，並按照相關規程、標準以及要求去運作；其次把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動；再次強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控製投資成本，避免外部投資風險；最後還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
（三）做好財務預算和核算工作
公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編製時，應側重於財務預算的編製是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控製目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足於煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，並保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。
（四）強化財務資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及淨資產收益等財務指標的有效分析，同時全麵考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，並積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。
三、結語
企業財務管理的建設工作複雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控製環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。
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