1.在穩定中求發展，不要盲目跟風擴展。中小企業有著強烈的成長發展意願，但是缺乏技術創新以及管理能力，從而導致企業在開發市場上舉步維艱。企業主易操之過急，盲目跟風擴張，看不清市場和企業該走的方向。在發展過程中企業主常常犯下兩個錯誤，一是將資金用於太多的固定資產投入，企業由於缺乏外部舉債融資的能力，運作資金不夠靈活，資金周轉緊張，即使遇見商機也往往無能為力，加之企業主沒有風險管理意識，抗風險能力較弱，遇經濟不景氣時易破產倒閉；二是在實現利潤的時候，對資金的積累不關注，在利潤的誘惑下容易盲目擴張，用以往成功的經驗去判斷未來的事務，導致日後資金緊張甚至資金鏈斷裂。很多企業主在麵臨這樣的選擇時為了規避風險采取分散投資的辦法，以彌補原有項目的空缺，而新的投資項目又不能形成一定的規模，缺乏必要的經營以及管理水平低下。分散投資容易導致多種項目資金鏈緊缺，難以長久，很難形成核心競爭力。所以中小企業在進行多樣化投資前務必考慮清楚，做好市場規劃和調查，以保證原有的項目在資金運轉上不受到多種投資的影響。
2.中小企業要保持良好的資金運作結構，為企業創造良好的口碑和信譽。企業的發展需要大量資金，這裏麵包含了貸款和舉債，企業在日常管理中應該控製好資本的結構問題。中小企業抗風險能力較弱，很多時候需要應急資金，這需要企業在日常管理中建立起良好的口碑和信譽。中小企業在創立之時，一方麵應該根據投資的規模籌集必要的資金數目，或根據投資選擇能達到的規模，切不可好高騖遠；另一方麵，企業實現利潤後應盡可能地積累資本，以抵禦企業未來可能麵臨的風險。
3.中小企業要管理好資金運轉，在已有的經營範圍內擴大。相對於大型企業而言，中小企業缺乏資金外部籌借能力，因此加強資金財務管理就顯得更為重要。由於企業生產規模較小，原材料采購和銷售往往都是在本地進行，企業決策簡單容易操作，管理成本較低，在收款方麵應該落實到銷售分部，也可以通過先收款後支付貨物來周轉資金，這需要企業在經營管理中建立起良好的信譽。
4.中小企業要重視資金積累。中小企業抗風險能力較弱，在發展過程中存在著巨大風險，最終能成為大企業的中小企業為數不多，因此，良好的財務管理尤為重要。筆者認為要注意以下兩個方麵：一是日常要積累好資金，不能在賺取利潤的時候揮霍，或者盲目投資，資金的積累和企業的發展不可能一次完成，需要分次實現才可能走向大的規模；二是在適當的時機抓住機會去發展，規模的不斷擴大有利於甩開競爭對手，實現企業的發展。
結 論
文章就中小企業在財務管理中的不足，給出了助推企業可持續發展下的財務管理優化策略。中小企業應該保持良好的財務結構，在穩定中求發展，不可盲目投資，要積累財力，在適當的時機抓住機遇擴大規模。
【參考文獻】
[1] 秦春玲.企業可持續發展的財務路徑——綠色財務管理[J].環境保護，2008（24）：16-18.
[2] 華琦.中小企業可持續發展的財務管理[J].統計與決策，2008（18）：177-178.
[3] 覃鋒，汪益純.推動中小企業可持續發展的財務管理分析[J].中國商貿，2012（11）：113-114.
[4] 張建軍.企業可持續發展下的財務管理問題研究[J].經濟師，2009（3）：167-169.