淺談煤炭企業成本管理
成本控製
作者：張會萍
【摘 要】 文章基於煤炭企業生產的特殊性以及煤炭企業成本的特殊構成，分析了煤炭企業成本管理和控製的難點，提出了加強煤炭企業成本管理的對策和方法。
【關鍵詞】 煤炭企業； 成本管理； 成本控製
在市場經濟環境下，製約企業經濟效益和市場競爭力的重要因素就是企業成本的高低。在煤炭市場化改革不斷深入以及統一的市場價格逐步形成的條件下，同樣的產品，誰的成本更低，誰就能獲得更大的利潤，具有更強的市場競爭力，就能在激烈的市場競爭中處於優勢地位。因此，加強企業成本管理、實施低成本戰略成為煤炭企業提高經濟效益、做大做強以及可持續發展的重要選擇和出路。
一、煤炭企業成本構成的特殊性
不同的產業部門具有不同的生產工藝流程，其產品成本的構成和管理方法也各不相同。煤炭行業屬於地下采掘業，與其他產品相比，其作業環境和條件總是處於一種不斷變化的狀態，成本構成非常複雜而且很不穩定，成本管理和控製也就具有很多特點。
一是礦用材料並不會構成煤炭產品的組成部分，在煤炭開采過程中大量消耗的都是輔助材料，如木材、配件、專用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不會形成煤炭產品的實體，大部分材料是可以多次回收複用的，在修舊利廢方麵具有很大的潛力。
二是煤炭生產受地質條件的巨大影響和製約，煤炭生產的作業環境具有很大的不確定性和波動性。由於受到煤礦地質條件、儲量、品位、儲存條件的限製，即使在同行業內部來看，煤炭企業原煤生產的成本也表現出了巨大的差異和很強的波動性。煤炭企業的生產成本及成本管理和控製都會受到地質構造複雜程度、煤層深淺、厚度、頂板好壞等因素的影響。同時，煤炭行業屬於高危行業，為了保證職工的安全和達到國家安全標準，避免水、火、頂板、斷層等多種事故的發生，煤炭企業采取了大量的安全措施，其安全費用投入很大，如通風、防治水、瓦斯監測等方麵的支出。
三是在煤炭企業正式開采前，需要進行地質勘探，探明煤炭地質構造和儲量，做好前期的各項準備工作。由於受到地質條件和構造不同的影響，煤炭開采的難度和工藝過程差別很大，不同的礦井所選擇的采煤方法、設備配置、機械化程度等都是不同的，這些都影響著煤炭生產成本的高低。
四是隨著煤炭企業投入大量的生產設備，其機械化和自動化程度不斷提高，煤炭產量和人工效率也不斷提升。在煤炭生產成本中，固定資產折舊費、電費、修理費、配件費所占的比例在不斷增加，成為影響煤炭生產成本的重要因素。
五是煤炭行業屬於高危行業。由於井下工作環境非常惡劣，工人勞動強度大，危險係數很高，工人的工作年限較短，因此煤炭企業的各種工資、福利等支出較多，在煤炭成本中，職工薪酬占很大的比例。
二、當前煤炭企業成本管理存在的問題
隨著市場經濟體製改革和煤炭市場化改革的不斷深入，降低煤炭企業生產成本成為提高煤炭企業經濟效益和市場競爭力、實現企業可持續發展的關鍵所在。但煤炭企業成本管理中仍然存在著很多問題。
（一）普遍缺乏成本管理的意識
企業的成本管理和控製對於企業發展具有至關重要的意義，但是很多煤炭企業並沒有真正意識到成本管理的重要性和意義，沒有將成本管理列入企業管理的重點。雖然有的領導已經意識到了成本管理的意義，但是基層隊組、班組甚至職工卻沒有足夠的認識，更不能在日常的生產經營中樹立成本管理意識，重生產、輕經營，造成了產品積壓、材料浪費嚴重、資金使用率低等問題。脫離成本談效益，最終出現勞動效率較低、管理粗放、生產成本居高不下、企業經濟效益低下等嚴重問題，影響了企業的做大做強和可持續發展。