因為B先生是原始參股人之一，從酒吧開業起B先生就有一定股份，所以這家酒吧生意的起步與B先生息息相關。開業之初，B先生通過自己朋友圈的人脈關係，利用酒吧消費卡這一方式和媒體置換了一批廣告，大力推廣了酒吧的知名度。隨著酒吧名氣的提升，熱衷於持卡消費的中青年群體逐漸成為酒吧消費的主力軍，最終還發展到在酒吧內舉辦一些包場式的宴會等，使得這個原本避開了喧囂的商業區而鬧中取靜的酒吧吸引了越來越多個性獨立且傾向於聚會聊天的青年消費群。每逢周末或是節假日，酒吧便座無虛席，足以證明經營者適銷對路的推廣活動是成功的。
轉眼兩三年過去，參股投資的B先生不僅協助經營者收回了酒吧的啟動資金，而且成功實現了大幅盈利，身為小股東的B先生自然是功不可沒，持股分紅更是獲利豐厚。
入股經濟型酒店
隨著城市之間人口遷移和流動的日益頻繁，每天都有大量人群湧入中心城市尋找工作機會、進行商務公關業務以及進行休閑旅遊、探親訪友等活動。這種趨勢，使得如百花爭豔般湧現的各類經濟型酒店迎來了不可多得的商機。
生活在華東中心城市的C先生是某軟件公司的元老級人物，年收入在20萬元以上。工作多年的C先生如今手頭的積蓄已經非常可觀，對於理財投資，C先生在經濟實力雄厚的基礎上，眼光也很獨到，近幾年來比較看重投資實體經濟。由於工作原因，C先生平時出差的機會較多，所以在入住了很多城市的經濟型連鎖酒店之後，對酒店的投資盈利漸漸萌生了興趣。
三年前，C先生在和某私營實體經濟的老板商談後，一同出資在次主城區的景區附近盤下一幢6層的樓房，將房屋精心裝修後經營成了一家連鎖加盟酒店。C先生作為小股東，參股了40萬元，房屋裝修和硬件設施的配備自然不需要C先生打理。在過去的三年時間裏，工作以外的時間，他主要負責酒店入住客源的營銷。
客觀地說，C先生和合作老板選擇盤下這幢樓房經營酒店，無非是看中了周圍的景區人氣和社區客流，作為一座曆史文化名城，這個城市擁有多處世界聞名的景點。C先生參股投資的酒店位置在景點周圍300米範圍內，酒店附近交通便利，社區服務設施配套俱全。C先生通過國內知名的旅遊商務網站推出預訂住宿酒店客房的信息，並且和酒店周圍區域的諸多大型商貿公司及連鎖企業主動溝通，推廣商務客房，同時還在社區服務媒體上投放麵向社區的資訊廣告，全方位地推廣自己經營的經濟型酒店。
三年下來，營銷效果頗為顯著，商務型客流、旅遊型客流和探親訪友型客流占C先生所參股酒店入住客流比例的80%，而淡季的入住率維持在50%左右，一般情況下旺季的入住率在90%以上，黃金季節的節假日更是能夠達到客滿的程度。參股後三年，C先生所參股的資金已經全部收回，並且第三年下半年開始小有盈利，這不得不歸功於參股投資人長遠的商業眼光和放長線釣大魚的投資經營思維。
如此看來，都市圈的時尚白領投資客在擁有一定經濟實力的情況下，不妨在保證日常生活開銷的基礎上，嚐試參股投資小微經濟實體。經過了初期的摸索和經營之後，若能堅持不懈並將目光放得長遠一些，自然可以撥開雲霧見青天。 （摘自《大眾理財顧問》）