日本的桑得利公司總裁島井信治郎聽到雇員抱怨：“房間內有臭蟲，害得我們睡不好。”他便在晚上一個人拿著蠟燭在屋子裏抓臭蟲。後來對公司的發展起了重要作用的佐田在剛進入公司不久，他的父親去世了，島井信治郎率領全體員工到殯儀館幫忙。葬禮結束了，島井信治郎又叫了一輛出租車，親自送佐田和他的母親回家。佐田後來當上了主管，常對人提起這樁事：“從那時起，我就下決心，為了老板，即使是犧牲生命，也在所不辭。”英國和美國成功的企業家與日本企業家的做法不謀而合。英國馬獅公司的董事長西夫勳爵經常到各分店與員工談心。遇到氣候惡劣，如大雪阻斷交通時，他必定前往有關分店，向不顧天氣惡劣仍來商店堅持工作的店員表示感謝。本來，打一個電話就足以表示這種感謝，但西夫勳爵卻認為，要想有效地表達最高管理層由衷的讚賞，唯一的辦法就是當麵致謝。這種做法，體現了公司對努力工作的員工的重視和敬意，取得了良好的效果。公司創建100多年來，以其經銷的商品質地可靠、價格公道、服務優良，蜚聲英倫三島。
在美國，當別的經理都在忙於同工人對立、同工會鬥法時，國民收款機公司的創始人帕特森卻探求出一條新的道路。他為員工在公司大樓裏建造淋浴設施，供上班時間使用；開辦內部食堂、提供減價熱飯熱菜；建造娛樂設施、學校、俱樂部、圖書館以及公園等。別的經理們對帕特森的做法大惑不解，甚至嘲笑他這是愚蠢的做法，但他說，所有這些投資都會取得收益的。事實證明了他的成功。
惠普公司則用定期舉行“啤酒聯歡會”的辦法來維係與員工的感情，增強“家族感”。全體員工可以在聯歡會上暢懷痛飲，一醉方休。豪飲中，穿插著各種節目，必不可少的“節目”是唱公司的歌，宣讀公司的宗旨，公布公司的經營狀況。公司領導人也正是在這個時候，頻頻舉杯，大張旗鼓地表彰每一位值得表彰的員工。也正是在這個時候，員工們七嘴八舌，無所不談，感情在杯盤之間流動，上下左右之間的距離拉近了，親近感增強了，家族感上升了，員工們感到自己沒有被冷落，而是受到公司的重視，因而激發起一種更加努力工作的熱情。
要做一名稱職的“家長”，就必須做到尊重、關心和愛護員工，把員工作為企業的立足之本，使他們對企業更加忠誠，從而最終使企業繁榮昌盛。