每個在商戰中打拚的人都希望自己能趕在別人的前麵，更快、更準地在第一時間發現新的契機。他們深知“早起的鳥有食吃”這個道理。但是，任何企業都有其成長的最佳速度，當企業發展過快時，就會自動調整以適應企業的發展。對於企業的員工來說，更應該協同企業發展，規劃自己的職業生涯，落後於企業的發展就會被淘汰，超過企業發展速度就會對滯後的企業管理係統不滿，產生頹喪情緒，產生最嚴重的進取無力感，甚至成為放棄行動的借口。適當的競爭機製可以讓這些希望快速發展的員工感到成就感，釋放與企業發展不協調而產生的無力和頹喪情緒。
每個員工都要培養自己的競爭能力，使得自己變得不可替代，這也成就了自己在這個企業裏的地位。員工在競爭環境中的自我超越，不會影響企業原有的良好管理。員工在企業的競爭性學習氛圍中，諸如培訓、比賽、娛樂等，逐漸發現自己的優勢，構建工作信心，培養工作激情，協調相互關係，並能更好地將個人價值感和企業價值觀結合起來。
（3）防止惡性競爭。每一位管理者都應該十分明白，無論在什麼樣的條件下，員工之間是一定會存在競爭的，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，惡性競爭最容易引發員工衝突。管理者的職責就是要遏製員工之間的惡性競爭，並在遇到員工之間進行競爭時，積極引導他們參與到有益的良性競爭中。
每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往。關係親密的人，這種羨慕之心尤為顯著。你也許不會去羨慕克林頓能當美國總統，但是，你可能會對你同事新提升為經理一事羨慕不已。這種情感有時會因為某種關係的確定而消失，例如，由戀人而變成夫妻，對方的長處就會被另一方共同擁有，此時，這種羨慕的想法就會消失。而當這種關係親密的人的角色不能轉換時，羨慕之情就會一直持續下去。如大家抬頭不見低頭見，工作上又相互較勁的同事之間；學習成績不相上下，又競爭同一所名牌大學的同學之間；等等。一般來說，越是親近，越是熟悉的人之間越容易產生羨慕之心。女人往往比男人更容易產生羨慕之心。
有的下屬羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習，趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習、工作的動力，通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對部門有著很大的好處，它能促使部門內的員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，每個人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就。這樣一來，整個部門的整體水平就會不斷地提高，充滿生機與活力。
但並不是所有的人都明白“臨淵羨魚，不如退而結網”的道理，他們會由羨慕轉為忌妒，甚至是嫉恨。這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過“使絆”、誣蔑等手段來拉先進的後腿，讓大家扯平，以掩飾自己的無能。這種惡性競爭隻會影響先進者的積極性，使得部門內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷。如果整個部門長時間形成這樣的氣氛，那麼員工的大部分時間與精力都會消耗在處理人際關係上，就是管理者也會被如潮湧來的相互揭發、抱怨給淹沒，這樣的部門還能有什麼指望呢？
如果你是一位管理者，平日一定要關心員工的心理變化，在公司內部采取措施，防止惡性競爭，積極引導手下的員工參與到有益的良性競爭中來。
總之，管理者是公司的核心和模範，他的所作所為對於公司的風氣形成起到至關重要的作用。管理者必須從製度上和實踐上兩方麵入手，遏製員工之間的惡性競爭，積極引導員工進行良性競爭，讓大家心往一處想，勁往一處使，公司的工作才能越做越好。