2．健全我國事業單位人力資源激勵機製
事業單位人力資源激勵機製，是事業單位改革成敗的關鍵。這一改革涉及我國事業單位的切身利益，事關社會穩定，需要謹慎行事。單位改革不僅需要社會的支持，更需要當事主體的支持，在國家政策的主導下，製訂完善的人力資源激勵製度勢在必行。首先，建立科學化的考核體係和人力資源配置體製；其次，建立全麵性的激勵機製。建立健全精神鼓勵與物質鼓勵相結合的獎勵製度，以此激勵機製來激發職員對工作的熱情和奮發圖強的創造精神，滿足他們的情感需求；最後，事業單位人力資源管理改革的重中之重就是工資改革，它是實現人力資源激勵機製成敗的關鍵。事業單位人力資源激勵機製的確立，是一個較完整的係統的工程，需要國家的支持才能有條不紊地推進。
3．建立高效的人力資源培訓體係
職員培訓是人力資本增值的重要途徑，是事業單位組織效益提高的重要過程。因此，我國事業單位人力資源管理部門要把對職員的教育培訓工作作為大事來抓。建立開發培訓、實踐、考核、總結評價、分配為一體的人力資源管理機製，以充分調動職員學習的積極性。
人力資源的培訓工作要以提高職員的工作能力和單位效益為宗旨。可以采取以下措施：
（1）進行科學的培訓需求分析，根據本單位中的工作特點和工作績效科學地評估培訓需求，明確培訓目標，有針對性地提高工作人員的整體素質。
（2）在培訓內容上，根據公共人力資源的特點，貫徹學用一致、講求實效的原則，改變課程設置，注重係統性和針對性的有效結合，同時強調專業技術培訓與人文精神熏陶，注重對職員個潛能的開發，引進先進的人格拓展訓練方法。
（3）建立切實可行的教育培訓方式，長期培訓與短期相結合、正常培訓與繼續教育同步，在崗與脫產並舉。按人力資源的層次要求，積極組織職工素質與技能培訓計劃的製訂與實施，以能力建設為中心，拓寬人才培訓和教育途徑，加大關鍵崗位人力資源開發投入，使事業單位成為高素質、高水平、人才多的優秀團隊。
參考文獻
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