企業發展
作者：孫春蘭
【摘要】隨著市場經濟的發展和企業管理水平的不斷提高，財務預算在企業管理中的作用也與日俱增。財務預算管理是企業經營管理的重要戰略機製，正確認識財務預算在企業中的作用對於企業的發展十分重要。本文將對目前企業財務預算管理中出現的普遍性問題予以歸納分析，提出相應的完善建議，以實現財務預算對企業運營的指導和控製作用。
【關鍵詞】財務預算；編製；執行；考核；資金
作為現代企業重要管理工具之一，財務預算在企業中發揮著越來越重要的作用。所謂財務預算是在業務預算和資本預算基礎上做出的現金流量安排，以及對一定時期內的損益表和一定時期內的資產負債表的預計。財務預算的構建必須以企業戰略為導向，符合戰略要求的財務預算管理能對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。
一 財務預算在企業運營中的作用
1．財務預算有利於提升企業戰略管理能力
戰略管理能力是企業對市場的預測、是企業針對自身實際情況進行的發展規劃，通過企業財務預算管理能夠促進企業在實現戰略管理過程中以預算的有效監控確保企業戰略目標的實現。以企業戰略為基礎的財務預算管理將推動企業提升核心競爭力，使企業在一個更高的水平下發展。通過財務預算管理的實施能夠在企業經營過程中及時發現各環節存在的問題，對預算的實施異常等進行分析，並針對預算的變化以及市場情況及時對戰略規劃進行調整，提高企業戰略管理的應變能力。
2．科學的財務預算有利於提高企業的資源配置效率
通過對企業年度目標的製訂分解後對企業經營過程中各個環節的資金使用、資源使用的計劃，其預算管理的實施在很大程度上能夠促進企業各項資源的使用效率。同時通過企業財務預算管理能夠有效地將企業資金使用數量、時間進行統一規劃，明確企業資金的管理，有效減少由於資金管理不當或資金儲備不足而影響企業的經營，從而提高企業的經濟效益。另外，通過財務預算管理還能有效提高資金統一分配與管理，減少企業信貸成本的增加，有效降低企業資金使用成本。
3．財務預算是企業內部控製製度的主要控製工具
財務預算是企業內部控製的一部分，是實現企業內部控製目標的有力措施之一。企業內部管理部門的最高層將決定預算關鍵指標的數量或金額，組織預算單位的實施及落實，並賦之於對等的權、責、利關係，從而推進企業實現發展戰略，達到企業價值增值的目標。財務預算是企業資源獲得最佳產出效率的一種方法，是在對各部門相互溝通和目標分解後生成的預算草案的基礎上，再經調整確認後形成的預算書。由於財務預算的編製與執行過程貫穿企業內部各職能部門，所以財務預算是內部控製的主要工具。
4．財務預算有利於回避財務風險
財務預算著眼於公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。一方麵，根據業務情況安排企業資金的使用，並在風險和收益之間做出選擇，同時結合企業的實際情況安排企業的財務結構；另一方麵，可以利用財務杠杆的效用，提高淨資產收益率。如果近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現金流動情況，在編製現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收帳款的回收，推遲大的固定資產的開支。
二 企業財務預算管理中存在的主要問題
1．財務預算管理意識淡薄，預算管理體製不健全
財務預算管理是企業管理的重要組成部分，是財務管理的核心。因此，企業要重視預算管理，建立健全預算管理製度，編製科學合理的預算，使預算更接近實際。但現實工作中，往往一些企業對預算管理重視不夠，預算管理隻是停留在形式上，尚未真正形成一個科學、完備、製度健全的預算管理體製，缺乏完整、規範、有序的財務預算審批程序。有些企業未把財務預算製度作為企業執行預算的法定依據，有章不循、隨意更改預算的現象比較普遍，財務預算管理形同虛設。
2．預算編製方法落後，缺乏科學性
在預算編製方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和企業財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編製，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編製方法適用於業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯後性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。