隨著我國社會主義市場經濟體製的建立與經濟體製改革的不斷深化，民營企業迅速發展壯大，已成為促進我國經濟發展的重要力量。曆時兩年的第一次全國經濟普查數據顯示，全國共有1982萬家民營企業，與2001年第二次全國基本單位普查同口徑數據比較，增長49.7%。由此可以預見，隨著民營經濟在國家經濟體係中地位的提升和相關製度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪發展的高潮。
但是，中國民企發展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業壽命普遍較短，淘汰率驚人。調查顯示，美國中小企業平均壽命約為7年，大企業平均壽命約為40年；而我國每年新注冊的民企有15萬家，同時每年被淘汰出局的也有10萬家，民企的平均壽命隻有2.9年。在近十幾年裏，民企經曆了許多激動人心的輝煌和令人心悸的崩盤，上演了一幕幕激情和悲情交織的話劇。
細數這些往事，我們會發現，財務隱患的積重難返是令很多民營企業走向末路的主因，這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創業者的頭上。而一些對財務管理相對比較重視，善於利用財務這把“利劍”的公司，卻往往能生存下來並取得成功。
在我國，很多企業長期以來都對內部財務風險不夠重視。最近幾年，隨著外部稅收監管力度和廣度不斷加強，以及企業上市尤其是海外上市後麵臨著日益嚴格的信息披露要求，各家企業才紛紛開始關注和重視財務風險。
一般而言，企業的成本管理與控製、市場的開拓與穩定、內審的實施與監督等都是比較困難的工作。尤其是在金融危機的壓力下，市場蕭條，利潤非常少，降低成本的空間小、壓力大，要當好財務掌控絕非易事。如果財務方麵出現問題，不管是財務人員還是公司的原因，都會給一個快速上升期的企業蒙上一層陰影。
在這裏，尤其要點明的是，很多企業經營者本人對財務問題不夠重視，導致公司財務製度長期缺失和不規範。這個問題天長日久存在著，對於企業而言，不僅是危險的，更有可能是致命的。
比如，幾年前有一些民營企業為了更多獲利而忽視稅務法規，用作假帳等手法偷稅漏稅，但是違背現行稅收政策會給企業帶來稅務風險，很多業務發展處於上升期的企業就因此被罰“落馬”或者一蹶不振。這些企業的教訓告訴經營者們，做一個成功的企業，首先要嚴格遵守我國現行的稅務稅收製度。為此，企業一定要時時關注國家稅務政策的變化，及時跟上形式，否則當我國稅收政策出現調整，而你的企業仍然沿用以前的辦法時，便有可能造成稅務法規濫用錯用，從而為企業造成經濟損失並留下稅務汙點。
在過去的財務管理中沒有財務經營的理念。其實，財務部門的職能不僅是花錢，更重要的是產生效益。我們要以經營業務的思想經營財務，使之成為企業利潤的又一個源泉，這就是財務經營的理念。科利華收購阿城鋼鐵的過程，不僅是業務經營的過程，更是財務經營的過程。它衝破了傳統的財務管理職能的局限，體現了財務經營的理念。
本書本著實用、的原則，遴選企業在運營過程中最關注、最困惑的155個問題，為企業財務人員和企業主們做出詳盡解答，以期為，幫助企業走上財務規範、高效的發展快車道。當然，企業財務問題涉及方麵眾多，各地域、各行業也有各自的財務政策和特點，企業在經營中遇到的具體財務問題還要根據實際情況研究定奪。
在本書編寫過程中，宇琦工作室的孫建偉、吳寧玉付出了心血與努力，特此表示由衷的謝意。
編著者
2010年2月