黨工共建 創先爭優專欄
作者：昆鋼集團工會
大力弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和模範行為引領全社會、帶動廣大職工，是企業全麵協調可持續發展的精神源泉，也是企業工會圍繞中心、服務大局、深入開展“黨工共建、創先爭優”活動的重要內容。認真選樹勞模，大力宣傳勞模，使勞模精神成為支撐昆鋼騰飛的中流砥柱，一直以來都是集團的重中之重工作。
一、健全製度，規範評選勞模
昆鋼公司依據上級組織對勞模和先進的管理辦法，先後製定了《關於評選總公司勞動模範有關問題的通知》、《關於給離退休勞動模範和先進工作者發放榮譽津貼的通知》、《勞動模範管理辦法》等相關文件，建立了規範健全的勞模管理製度，對勞模先進的命名表彰、評選教育、管理監督等作了明確要求，並在接下來的幾年裏，不斷豐富和完善，使勞模工作更加公開化、民主化、係統化和科學化。
二、注重導向，培養選樹勞模
在昆鋼以大力提倡效益為中心、號召職工崗位成才的2003至2004年間，公司評選的各類先進和勞模側重於職工的專業技術技能和艱苦奮鬥的精神，全國勞模肖國昆就是在這樣的背景下，不斷成長起來的全國勞模。在企業困難的2008至2009年間，公司提出對標挖潛竭力降本，提出轉方式調結構積極應對金融危機，著力發展相關多元，增強企業抵禦風險能力，湧現出了昆鋼羅茨鐵礦汽車隊隊長張興旺同誌這樣的全國勞模。還有許多的省部級勞模、市級勞模、武鋼勞模、昆鋼勞模，他們在昆鋼公司不同發展時期湧現出來，他們當中，有實幹型的、技術型的、創新型的、管理型的，等等。昆鋼公司將“提高職工隊伍素質，推進企業改革發展”作為選樹的不變宗旨，“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡泊名利、甘於奉獻”的偉大勞模精神總是廣大職工爭相追隨的不變潮流。
三、永葆先進，發揮勞模作用
昆鋼公司注重勞模的後續教育和示範作用的發揮，強調勞模在工作中的傳、幫、帶，激勵職工學、趕、超。在工作安排上有針對性地給勞模先進壓擔子，賦予責任，讓他們承擔更多更複雜和具挑戰性的工作或技術攻關，帶頭鑽研業務技術，不斷提高自身技能素養；讓勞模與職工簽訂師帶徒協議，教授知識技能，傳授操作經驗，幫助職工快速提高技能技術水平；適時組織經驗交流座談，讓勞模先進和職工同坐一堂，探討和交流疑點難點，總結和傳揚好方法、好點子；尋機組織勞模先進考察學習，長見識、開眼見，取長補短，全麵提升勞模素質；建立勞模評價考核機製，讓廣大職工參與評議，在德、勤、績、廉等方麵充分接受職工群眾的監督；舉辦各類技術交流、崗位練兵、勞動競賽及技能競賽等活動，為廣大職工學習先進、追趕先進、超越先進創造條件、搭建平台，號召廣大職工把自己的崗位作為實現人生價值的最佳平台，努力鑽研業務技能，不斷提高自身業務素質，通過勤奮誠實的勞動爭當勞模，創造自己的美好生活，創造企業的美好明天。通過勞模的“傳、幫、帶”和廣大職工的“學、趕、超”，營造了積極向上的良好氛圍，實現了勞模隊伍的發展壯大，保持了勞模隊伍的生機活力。
四、激發熱情，關心愛護勞模
深入調研，對勞模實行分層次的管理；由專人負責，建立勞模管理檔案，使勞模管理不漏一人、組織活動不缺一個、困難幫扶不少一戶，實現了勞模管理的全覆蓋；讓勞模參與企業管理，一些重要會議或重大問題決策時，勞模參與聽取和發表意見，為勞模的進一步成長和創業創造條件；堅持重大節假日對困難勞模及有特殊疾病的勞模進行走訪慰問，送去慰問金；對住房極為困難的兩戶勞模家庭爭取了住房分配指標，為已退休的困難勞模購買了家具，幫助他們解決了實際困難；關心勞模，服務勞模，適時組織勞模參加療休養、旅遊休養，組織勞模定期進行健康體檢；按時按要求為離退休勞模辦理榮譽津貼，認真落實每一位勞模應享受的待遇，讓勞模的貢獻與待遇同步；堅持每年召開勞模座談會。
五、加大宣傳，弘揚勞模精神
每年“五一”等重大節慶時段，在公司報紙、內網、公司電視台、各二級單位的廠刊、宣傳欄等新聞媒體和宣傳陣地，加強對勞模活動和事跡的宣傳報道，用勞模的先進事跡感召廣大職工，用勞模的優秀品質引領企業新風尚，用勞模的模範行為影響和帶動全司職工崗位成才，為昆鋼的發展建設建功立業。