阿裏媽媽就是企業學習其他企業，學習自身的結果。阿裏媽媽學習GoogleAdsense和百度，針對中小型網站及個人網站，做網絡廣告商。不同的是，前麵兩者做的是“銷售廣告”，而跟進者阿裏媽媽做的是“銷售廣告位”。Adsense針對具有一定訪問量規模的網站發布商，為他們的網站展示與網站內容相關的Google廣告，並將網站流量轉化為收入。Google根據會員網站上顯示的廣告被點擊的次數支付傭金，當某個月底傭金累計達到100美元時即可向用戶支付廣告點擊傭金。Adsense是Google一個大膽的創新，這個創新使Google的廣告觸角延伸得更深更廣，最大限度地整合了網絡資源，為Google、會員網站、廣告客戶三者之間提供了共贏的可能。
而阿裏媽媽作為後來者，吸收了Adsense核心的創新思想之後，還結合阿裏巴巴成熟的B2B以及淘寶C2C的運營經驗，做了一個類似於B2B的廣告平台。因此，阿裏媽媽亮相時，是個廣告位供需雙方的溝通平台：網站們把自己的廣告位列出來，廣告商來挑挑揀揀，看到合適的就買下來。這裏是把廣告位作為一種商品來銷售了，明碼標價，各取所需。
朝陽行業是一個美麗的神話，創業更是一個激情的故事，然而這一切要落到實處，成為一個成功的，能夠盈利，長久存在的企業，作為創業者，除了要有長遠的眼光，強大的自信之外，更要有不斷創新、不斷學習的恒心和毅力，以及麵對挫折和失敗，繼續沿著自己的目標前行的勇氣。馬雲成功了，你呢？
譚傳華創業真經：深耕小項目的典範
萬丈高樓平地起，商業界的傳奇無不發端於毫厘。 小而專也會是很好的選擇。對於小本經營的商人來說，與其發展不相幹的副業，不如把老本行做細做精。譚傳華的生意經告訴我們，行業內的不斷創新才是企業充滿活力的原動力。譚傳華在小項目創業上有一句名言：若能做到小而專、小而新、小而特、小而精，就能小中見大、以小搏大！
譚傳華出生於1957年。中國的“梳子大王”，他所創立的“譚木匠”公司，在2006年與2007年先後進入《福布斯》中國企業潛力100榜單。
作為成功企業家的他，不幸和坎坷卻充滿了他的青年時代。18歲失去右手手掌、23歲開始為期兩年的流浪，曾經想過自殺來結束苦難……務過農、賣過魔芋，賣過紅橘，賣過塑料花，開過預製板廠。1993年，36歲的他闖入木梳生產業，靠一把小小的木梳，在短短的幾年裏就打造出一個行業的奇跡。
萬丈高樓平地起，商業界的傳奇無不發端於毫厘。1982年，在外流浪兩年的譚傳華回到老家。右手失去勞動能力的他嚐試著做一些小生意，在上個世紀80年代末，他終於在賣塑料花中挖得了第一桶金——1992年的譚傳華，拿著十多萬的積蓄開始了他的木梳創作之路。
出身於木匠世家的譚傳華對木梳的製造有著特殊的情懷，更對木梳的製作有著獨特的見解。“質量就是生命”是他一直堅守的信條。1995年，譚傳華在做了兩年的木梳之後正式注冊“譚木匠”商標，成立了重慶譚木匠工藝品有限公司。經過無數次技術改革，“譚木匠”獲得了較好的市場知名度。而這時技改之前的15萬把積壓木梳卻成了一個難題。一方麵想把他們及時變現，一方麵又擔心質量問題影響自己的品牌，譚傳華麵臨著一道選擇題：以成本價賣掉30萬元的木梳，或者將它們付之一炬。譚傳華認為：“市場總量在那兒，15萬把不是一個小數目，這種產品賣給15萬個客戶，我的好產品就少了15萬個購買機會。15萬個消費機會一旦被這批劣質品占去，今後人們就再也不會買譚木匠梳子了。西方還有個調查數據，廣告宣傳每100人知曉你的產品，隻有5個人來購買；口碑宣傳每100人知曉你的產品，就有92人來買。這是多麼大的懸殊！如果有15萬人因此對‘譚木匠’產生了不好的看法，這筆損失是無法用金錢計算出來的！”譚傳華的這一想法受到了公司其他管理者和員工的質疑：彙票和貸款即將到期，陷入資金缺口的譚木匠真的很需要這筆錢。而最終15萬把梳子還是被扔進了熊熊烈火中。正是因為有了對質量要求苛刻的譚傳華，有了火燒梳子事件，才有了“譚木匠”在人們心中的良好的形象。
創業中可能麵臨無數的問題，而每一個問題對於創業者來說都是一次挑戰。事業剛剛起步的譚傳華遇到了資金問題。承諾貸款給他的銀行突然變卦了，沒有足夠的現金流，企業的生產無法繼續。1997年8月，身陷困境的譚傳華獨辟蹊徑，在重慶一家報紙上打出廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。民營企業招聘銀行，在當時的中國是從來沒有發生過的事，全國乃至世界的媒體蜂擁而至，爭相報道此事，並隨後在金融界、企業界引發了一係列關於“銀企關係”的大討論。在媒體的聚焦下，很快有銀行主動上門為“譚木匠”解決了這一難題。而譚傳華在這場銀企大戰中收獲的不僅僅是充足的資金，更是不斷高漲的聲譽。