以上是硬件及設備的投資項目。另外，還有一些項目並未包括在內，例如：貼地磚、拆除牆壁、裝落地門窗等。除了上述涉及到的設備外，店主另外增加其他設備，則費用要列入再計算。
估算管理費用
隨著競爭愈來愈激烈，一般店鋪的營業額提升較慢，但管理費用卻逐年增加，這種情況下，店主必須嚴格控製管理費用，才不致於因費用增加，而使店的利潤下降，造成投資成本回收時間延長。
1.固定費用
管理費用
如薪金、津貼、加班費、資金、退職準備金、福利金等。
設備費用
如裝潢費、設備折舊、保險費、租金等。
維持費用
如水電費、事務費、雜項費等。
2.變動費用
變動費用包括維修費、廣告宣傳費、包裝費、盤損、營業稅等。
3.管理費用分析舉例
店鋪的管理費用究竟要控製在什麼範圍之內才算合理？下麵是一家店鋪的損益分析：假設店的月營業額是180萬元，而毛利是25%，其營業總費用與銷售總額比例，要控製在18%之內才行。具體如下：
裝潢折舊
以投資36萬元分5年分攤計算，每月需分攤0.6萬元，占銷售總額的0.33%；
設備折舊
以投資1685萬元分5年分攤計算，每月須分攤28萬元，占銷售總額的12.2%；
人員薪金
24小時營業約需7人，費用控製在12萬元之內，占銷售總額6.66%；
水電費
每月控製在3萬元內，占銷售總額1.66%；
租金
租金在97萬元內，占銷售總額53.8%；
維修費
維修費0.5萬元，占銷售總額0.27%；
營業稅
營業稅23萬元，占銷售總額12.7%；
盤損
盤損0.9萬元，占銷售總額0.5%；
雜費
雜費1萬元，占銷售總額0.6%；
郵電費
郵電費0.2萬元，占銷售總額0.11%。
以上總費用包括固定費用與變動費用，隻要將總費用控製在18%之內就有可觀的利潤。另外管理控製由每月管理分析來實施，店主應考慮下列5項基本原則。
店員薪金總額不得超過總經費的一半；
人事費用占銷售總額比例須小於7%；
總費用占銷售總額的比例要在18%以內；
固定費用占總費用的比例應為85%：
變動費用占總費用的比例應為15%。
店鋪經營遵循上述5項原則，就能取得可觀效益。
精打細算，節減開店初期的開支
開店鋪要賺錢，就必須精打細算。
精簡人員
顧客少於店員、台上多於台下，是店鋪經營的奢侈和失敗。有些小店在開業初期，老板經常身兼數職，從招呼客人，到進貨賣貨，從商品陳列到清潔打掃等，樣樣都自己一人動手。而有些行業的小店，即使在開業初，老板一個人是無論如何也照顧不過來的，如餐飲店、美發店。那麼，老板如何雇人、如何充分利用每個人，就顯得非常重要了。即使以後你的小店規模擴大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個店員最大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本的有效途徑。
營業相關費用的節約
為配合小店營運的合理化及資金的合理運用，小店創辦者應密切關注各項經營費用的節約。小店創辦人員要有“創業觀”，咬緊牙關，克服困難，勤儉節約，將每一分錢都用在刀刃上。
單位麵積營業額的提高
把握顧客的需求，對於營業場所構成、商品係列的組合性及店內商品的陳列展示效果，能予以充分發揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加，從而提高營業場所單位麵積的營業效率，降低單位成本。
總利潤的保證
針對整體商品計劃的調整，有關商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應互相配合，並隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項采購信息。