經營環境
以競爭為導向，對即將展開的經營環境，尤其是競爭對手的情況，有詳細的了解。
對經營業務進行自我評估
創業經營業務自我評估體係分別從11個方麵對所經營的業務提出疑問，全盤考慮自己的經營情況。
經營行當是否有季節性
是否依賴於臨時環境。
什麼時節銷售領跑於一年中的時間。
在某一季度是否沒有盈利。
該行當是否對經濟周期很敏感
銷售數量在經濟衰退年份中是否出現下降。
銷售額在經濟衰退年份中是否出現了下降。
盈利能力是否受區域通貨膨脹的影響。
該行當是否受到了過度的管製
列出對企業進行監督的各種管製機構。
列出所需的各種許可證。
列出必須交納的各種稅費。
戰略性要素的供給和價格的確定性如何
公司是否依賴於那些現階段無法弄到的原材料。
戰略性材料的價格變動如何？
那些難以儲存的戰略性原材料是否有可靠供應渠道。
公司經營是否過度依賴於某個員工。
擴張前景如何
所在行業是否處於整體上升趨勢。
公司能否提高市場占有率。
公司的產品和服務是否存在新的潛在市場。
潛力市場是否存在著新的產品和服務。
該行當的盈利性如何
該行當的盈利性如何？即公司投資回報率是否高於社會平均水平。
為保持一定的利潤，必要時公司能否提價？
該行業的盈利能力是否足以為企業擴張提供資金支持？
產業變動方向
人口變動趨勢能否對該行業產生影響。
公司主導產品在市場上是否已趨於飽和。
價格變動使市場潛力增大還是減少？
將要對行業產生影響的技術變革是什麼
正在發生的變革是否能降低成本。
正在發生的變革是否能使你的產品代替競爭產品。
是否存在會導致你的產品過時的技術變革。
企業能否置身於競爭之外
列出企業相對於競爭對手的優勢。
列出企業相對於競爭對手的劣勢。
該行業對你個人是否有吸引力
列出你被吸引到這一行當的非金錢理由。
列出該行當你不喜歡的因素。
你選擇的行業是否易於進入
列出要進入該行業有“高門檻”現象的各種因素。
客觀分析“高門檻”對自己和競爭對手有哪些利弊得失。
上麵所提到的這些評判標準，都是用最淺顯的語言描述，各位讀者朋友當然可以用更多的投資工具作理論分析。
這裏隻是說出了一些需主要考慮的問題，起一個拋磚引玉的作用。當然，如果需要更為詳細地掌握經營業務，進行周密準確的市場調研、完成一份詳盡的商業計劃書是少不了的。這也是經營大塊業務的必經之路。
確定開店定位的三大因素
所處位置是否有吸引力
包括店鋪所在地環境好壞、交通條件是否方便、周圍設施對店鋪是否有利、服務區域的人口情況、目標顧客群收入水平、消費意識及品味等。