經營一家商店，並不隻是進貨、與顧客周旋，或是商品陳列這些乍看之下輕鬆愉快地工作，其實接下來還有很多麻煩的事等著你。比方說收貨（當然也包含包裝箱的處理）、點貨、商品標價、庫存管理、打掃乃至於資金的運籌等等，這些都是開店的必要工作。
就拿必須與顧客接觸的銷售活動來說，本來應該每天都保持愉悅的心情，但並非每位顧客都很講理，於是難纏的客人就成了煩惱的根源。商品的陳列也是一樣，好像不管怎麼擺放，都覺得不太對勁，甚至讓人感到失望。
不過，如果做的是自己喜歡的事，則又另當別論了，即使需要努力鑽研也不會厭倦，工作上的辛勞也成了小事一樁，很容易撐過去。
相反的，明明不想做，卻因為別人的勸說，或撿現成便宜貿然開店，最後往往會走上失敗的道路。這種人當初之所以會開店，往往不是出自本身強烈的願望，所以當經營稍有不順，便會產生厭煩的心理，並很難堅持下去。
以前，有個從事雜貨批發的人曾告訴朋友這麼一則故事，他說：“我知道有家店，它的地點差，麵積又小，經營得很吃力，於是我常勸那家店的老板趁早把店收起來，至少可以留點老本。可是那個老板每次都很認真地回答：‘我也知道，但我就是喜歡這樣的工作！’最後沒有辦法，隻好改為支持他。”
就像這個例子中的老板，可以憑著一股由衷的熱誠，說服對其前途有質疑的批發商，拉攏他轉而支持自己。
贏得家人和朋友的支持
對於開店這件事，身邊的人，如配偶、孩子、父母、朋友，他們持何種態度？是無怨無悔全力支持？還是拚了命反對到底？
尤其是每天跟你一起生活的家人，他們的生活一定會因為開店而受到影響。比如辭掉原先的工作，家中馬上會失去一份固定收入；開店以後家事不是做得馬虎草率，就是別人休息時你卻必須顧店，不能陪伴家人。
而家人一旦反對開店，就將直接對你的開店計劃造成壓力。
況且，理想與現實通常有段距離。並不是說心裏想著要成功，就一定能夠成功。除此之外，不管是開哪種店，打從開張就持續熱賣的例子更是少之又少。
在旁人眼中，也許經營已經步上正軌，但實際的收益卻不如預期，而且要回頭已是難上加難。這種名實不符的現象，據說每三年會出現一次。
遇到這樣的低潮時，如果最親近的家人和朋友能夠適時給你鼓勵：“再苦也是自己選擇的，再試試看吧！”我想任何人都會願意再拚一次的。
所以，當你決定開店時，首先要和家人及朋友徹底溝通，取得大家的支持，讓自己有個堅強的後盾。
盤點現有資金
一般來說，除了開店資金，最起碼需準備三個月，甚至半年的周轉金，才足以應付各種包括進貨成本在內的支出。
有一次我去采訪一家服飾連鎖店總公司，當時我曾提出一個問題：“請問貴公司對加盟店老板有什麼要求和條件？”結果對方毫不猶豫地回答：“他必須對我們的產品了如指掌，並且耐性強，擁有充裕的資金。”
當時我認為前兩個條件是理所當然，隻是不明白為什麼“資金”那麼重要。對方的說法是：開店花錢是不可避免的事，你必須找到一個絕佳的地點，而且不可能單打獨鬥，一定要聘請人員幫忙。
為了營造店內氣氛，耗材和裝飾品這些商品外的開銷也絕對少不了。
又譬如商品展示會，與其由店主獨自采購，倒不如休息一天，全體員工一塊兒去，藉此凝聚大家的智慧，共同找出具有賣點的東西。如此一來，既可以避免因錯誤判斷造成商品滯銷，同時也能鼓舞員工的士氣。
所以，資金愈多就愈有生存的空間。在商場上，各方麵能力如果相當，接下來就比誰手中的錢多，誰錢多誰成功的機會就愈大。
原來如此！事隔多時，現在我也同意他的看法。
想自行創業的朋友，比較穩健的做法是累積足夠的金錢，並切實研究過開店和商品的知識，把資金與心理都充分準備好之後再上路。