2007年，“世煕傳媒”公司獲得了英國廣播公司（BBC）的節目Strictly Come Dancing的獨家授權，並對其進行本土化改造，命名為《舞動奇跡》並在湖南衛視播出，一舉登上同時段全國收視率第一名。
模式化節目進入中國伊始，其影響力還相對有限，從事海外節目模式引進開發的機構數量偏少，在優質電視播出平台播出的模式化節目數量相對較低，模式化節目的收視率和社會影響力也有限。而模式化節目在中國的轉折點出現在2010年。
2009年12月，湖南衛視購買了英國ITV的模式節目Take Me Out，製作了《我們約會吧》，2010年1月江蘇衛視《非誠勿擾》隨後開播，兩個節目在形式上存在相似之處，《非誠勿擾》開播之後，遭到湖南衛視和原版權所有者——英國Fremantle公司的起訴[7]。事件之後，中國電視內容生產行業開始意識到版權購買的重要性，而對於“節目模式”的研究也逐漸重視起來。
2010年7月，東方衛視引進ITV的Britain’s Got Talent（英國達人）製作了《中國達人秀》，口碑大好，中國達人秀的成果使得電視機構看到了海外成功的模式化節目的市場潛力，引發其他家衛視競相購買節目模式版權。
除了傳統的電視台等機構，視頻網站也加入到節目模式購買者的行列當中。2011年12月，奇藝網引進了英國電視台著名婚戀交友真人秀節目《Date My Car》製作版權，中文版命名為《浪漫滿車》[8]。
2012年7月，燦星製作的《中國好聲音》在浙江衛視播出，該節目模式購自荷蘭的Talpa公司的《The Voice》，將中國購買國外版權進行本土化改造的模式推向了高潮。
市場競爭因素推動中國的電視機構進行模式化節目的試水，主管部門的政策調控助推了這一趨勢。2011年10月，廣電總局下發了《關於進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》，提出從2012年1月1日起，對全國34個電視上星綜合頻道的部分類型節目播出實施調控，以防止過度娛樂化和低俗傾向，《意見》從宏觀上對電視娛樂節目的供應量進行了控製：各家衛星綜合頻道每周黃金檔時段娛樂節目不得超過兩檔[9]，娛樂節目的供給配額迫使電視播出機構必須拿出高質量的精品在有限的時段內吸引盡可能多收視，而模式化節目無疑是一條捷徑。
三、模式化節目給中國電視內容生產帶來的影響
模式化節目提升了中國電視內容生產行業的製作水準。節目模式所包含的節目製作寶典，不僅包括了節目的大體形式與流程，更包括節目的技術、人員等方麵的詳細製作經驗，包括節目的燈光、音響、舞美以及節目嘉賓和主持人、參與者的選擇等方麵。這些經過科學嚴謹的研究和全球多國的市場檢驗的經驗使處於較低水準的中國電視內容行業的整體水準得到了相當大的提升，使得電視內容的生產趨於標準，並與海外先進節目進行對接。
模式化節目極大地推動了中國電視內容生產機構的尊重版權、尊重創意的意識，在內容市場的競爭中建立了基本的規則，為建立健康有序的市場競爭環境打下了基礎。尊重知識產權的規則意識也使得中國電視內容生產機構有了與國際一流電視製作機構進行對接的可能。盡管在短期內，購買電視節目模式將會提高內容生產成本，但是長遠來看，中外交流對中國電視內容生產行業的創意水平、製作水準的帶動作用不可忽視。
中國電視收視市場上日趨激烈的模式化節目使得電視節目進入“大片”時代，極有可能使得電視內容生產行業出現整體性的成本倒掛現象，進一步壓縮內容生產的利潤空間，資金、製作實力相對較弱的電視機構麵臨被邊緣化甚至退出模式化節目這一細分市場的可能，馬太效應將愈發凸顯。模式化節目在播出編排上通常與他們的海外原版節目保持一致，采用季播形式，節目周期一般不超過3個月。節目播出周期相對於傳統的周播節目更短，要在短時間內積聚可觀的收視群體，達到高收視和高影響，必須要充分調動各種資源，以高品質標準進行節目製作，才能夠在相對較短的周期內建立收視慣性。並全力進行線上線下的節目前期推廣、在線社區話題運作，在節目宣傳播出周期內維持足夠的媒體曝光量。播出周期較短的節目不僅包含模式購買的成本，還必須付出不菲的製作成本以及相當的宣傳推廣成本。