嚴明法紀獎懲：紀律就是鐵律
【解放軍精神】
解放軍維護紀律主要靠提高官兵的思想覺悟，但也強調從嚴治軍，加強檢查監督，嚴明獎懲兌現。解放軍戰士的紀律觀，可以說比世界上其他任何一支軍隊都出色。
古往今來，軍事將領無不主張兵“不在眾寡”，“以治為勝”。帶兵打仗首先必須嚴明法紀，嚴格獎懲，“若法令不明，賞罰不信，金之不止，鼓之不進，雖有百萬，何益於有？”
1937年的延安，發生了一起轟動一時的“黃克功事件”。毛澤東“揮淚斬馬謖”，一個勇冠三軍的紅軍將領被公審槍斃了。黃克功少年時期參加紅軍，經曆了井岡山的鬥爭和二萬五千裏長征，身經百戰，戰功赫赫。黃克功在抗大進修期間，追求陝北公學的女學生劉茜遭到了拒絕，衝動之下將年僅16歲的劉茜殺害。在審理這個案件期間，延安各單位圍繞這一案件組織了討論。有的同誌認為，黃克功是紅軍的重要幹部，對黨是有功的，主張給他戴罪立功的機會。在公審大會上，工作人員宣讀了毛澤東於10月10日致陝甘寧邊區高等法院院長雷經天的信。信中說：“黃克功過去鬥爭曆史是光榮的，今天處以極刑，我及黨中央的同誌都是為之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪，一個共產黨員、紅軍幹部竟有如此卑鄙的、殘忍的、失掉黨的立場的、失掉革命立場的、失掉人的立場的行為，如果赦免便無以教育黨，無以教育紅軍，無以教育革命者，更無以教育一個普通的人。因此，中央與軍委便不得不根據他的罪惡行為，根據黨與紅軍的紀律對他處以極刑。正因為黃克功不同於一個普通人，正因為他是一個多年的共產黨員，是一個多年的紅軍，所以不能不這樣辦。共產黨與紅軍，對於自己的黨員與紅軍成員不能不執行比較一般平民更加嚴格的紀律。當此國家危急、革命緊張之時，黃克功卑鄙無恥、殘忍自私至如此程度，他之處死，是由他自己的行為決定的。一切共產黨員，一切紅軍指戰員，一切革命分子，都要以黃克功為前車之鑒。”
紀律就像是高壓電，是誰也碰不得的。正是這種在紀律麵前人人平等，對領導幹部及其親友要求從嚴的現實，使解放軍的紀律真正成為鐵的紀律。
國內企業界，很多成功大企業的領導者都曾經有過軍旅生涯，海爾、華為和聯想的領導人張瑞敏、任正非和柳傳誌都當過兵，他們的共同點是創業初期都紀律嚴明，實施嚴格管理，對製定的路線和方針必須堅決執行，管理上必須絕對服從，不講客觀，不講條件，不討價還價，上下思想統一，步調一致，就像軍隊一樣。聯想還形象地把這些比喻成“斯巴達克方陣”。這樣的嚴明紀律確實是他們取得成功的重要因素。
聯想著名的開會遲到罰站製度，10多年來被嚴格遵守。柳傳誌自己也被罰過三次。聯想規定，如果不請假遲到就一定要罰站，但有時沒法請假。有一次，柳傳誌被關在電梯裏麵，那時沒有手機，叫天天不應，隻好認罰。20世紀90年代初，剛定這個規矩時，第一次被罰站的這個人，是柳傳誌的一個老領導，原計算所科技處的一個老處長。柳傳誌說：“罰他站的時候，他站了一身汗，我在這兒也坐了一身汗，後來我跟他說，老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鍾。今天，你非得在這兒站一分鍾不可，當時真的是很尷尬，但是也就這麼硬堅持下來了。”
罰站，在中國目前這種環境下，誰也不會對這種話信以為真。有多少公司學過，到底有幾個公司能真正始終如一地執行？但柳傳誌卻嚴格執行了，這變成了聯想的一種風格。聯想成了說到做到的模範公司。
不言而喻，企業的昌盛和雲蒸霞蔚，追溯到源頭，必有一個內核在散發著力量，那就是植根於每個人心中的芯片：恪守紀律！在世界500強企業中，“紀律”是最為關鍵的理念、行為習慣和價值觀之一，同時也是員工們的第一行為準則。在聯邦快遞，紀律意識和誠信、自信等早已融入每個員工的血液之中；在微軟，紀律這個字眼貫穿著員工們行動的全部；在惠普，沒有紀律意識的員工將被無情地剔除……恪守紀律作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，任何時候都會被企業奉為生命之源，因為伴隨著恪守紀律的是企業的榮譽、存亡。
一個公司想要騰飛，就必須用紀律約束員工。如果員工都能夠遵守紀律，公司實現最終目標的阻礙就會變小。職場中，處處充滿著成功的機會，隻要我們在工作中時時恪守紀律，讓紀律意識牽引我們的行為並全力以赴，就一定能從優秀走向卓越！