打死不許動：沒有服從，戰術就無從落實
【解放軍精神】
在解放軍對越南自衛反擊戰中，曾有一項鐵的紀律，就是“打死不許動”。因為部隊在行進、夜間留宿的時候，尤其是打穿插時，會與敵人遭遇或遇到敵人的偷襲，在這種情況下，部隊要求“打死不許動”。
在一次戰鬥中，晚上越南人來襲擊，由於軍隊都能嚴格遵守“打死不許動”這一條鐵的紀律，整個反偷襲戰鬥是很成功的。盡管敵人是光著腳來的，走路聽不到聲音；帶著手榴彈來，不暴露打槍的火力點。但解放軍采取的做法是，對凡是走動的人或站著的人實行開槍即打的戰術，使得敵人難以實施他們從中作亂的偷襲計劃。第二天早上天亮一看，打死的全是敵軍。
在行進中也是一樣，遇到襲擊，隻要大部隊不亂，用機槍和82無後坐力炮，或派一個班就能很快把敵人消滅掉，或視情況再作出下一步的軍事行動。
解放軍戰士的紀律觀，可以說比世界上任何一支軍隊都出色。戰場是變化莫測的，任何突發事件都可能發生，任何作戰計劃都可能更改，如果戰士沒有絕對服從的紀律觀念，戰術就得不到落實，勝利就無從談起。
毛澤東曾經說：“日本敢於欺負我們，主要原因在於中國民眾的無組織狀態。”殘酷的現實，讓那個時代的人們認識到了組織和紀律的重要性，所以紅軍從一開始就強調了組織和紀律的重要性。
紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對於一個組織而言，紀律永遠比任何東西都重要，沒有了紀律便沒有了一切。當一個組織和它的成員都有了強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方決不妥協，在必須遵守規章製度的地方堅決遵守。這樣，組織才會朝健康的方向發展，員工的個人素質也會得到相應的提升。
詹尼在接收國際電話電報公司（ITT）時，他發現毫無紀律使這個在國際上具有一定影響的大公司已陷入一片混亂之中，各級管理人員各自為政，一些高級管理人員的指揮根本起不了作用，以致公司瀕臨破產。而當詹尼采取了強化公司紀律的有力措施後，這種情況就開始好轉起來。
詹尼在強化紀律的過程中發現，ITT公司是由分設在49個國家的100多個電力設備製造廠和10多個電話及無線電公司組成的一個大企業。但就在這樣一個龐大的公司裏，不僅公司總部的工作人員辦事拖拉，那些主管國外事業部的人更是終日遊手好閑、無所事事。經過整頓小組調查後，詹尼決定從嚴明的紀律入手。在所有分公司負責人參加的會議上，他宣布了三條新的工作紀律，任何人必須遵守，否則將被嚴厲查處。
這三條紀律是：
（1）任何子公司，都必須不折不扣地執行總公司的命令。
（2）每個子公司必須定期向總公司報告自己的經營環境、麵臨的競爭對手和市場情況。
（3）每個子公司必須按月向公司彙報自己的預算、營業收入和支出情況。
為了保證紀律的嚴格執行，詹尼又宣布，當總公司派遣的監督人員發現子公司的負責人不稱職或者不服從命令時，有權撤換；凡在此期間被解職的人，一律不發退休金。
在加強紀律整頓以後，ITT公司迅速走上了正軌，詹尼再輔以其他經營之道，ITT公司恢複了昔日在國際商業舞台上的位置。
任何企業都不能忽略既定的製度和紀律，否則便會遭受損失。因為紀律是企業之本，如果沒有了紀律的約束，那麼自由就會泛濫成墮落，所有的一切也將成為泡影。
從自律到自覺：政治教育去提高自覺的紀律
【解放軍精神】
毛澤東曾一再強調，“要從政治教育去提高紅軍的自覺的紀律，使他們明白這是保證戰爭取得勝利的重要武器。”紀律建立在自覺性的基礎上，每個人都應該自覺遵守紀律。
鐵的紀律和自覺的紀律是解放軍有別於其他軍隊的兩個主要特點，其中通過思想教育培養起來的自覺紀律是基礎。正因為解放軍的紀律建立在廣大官兵自覺的基礎上，所以才能真正成為鐵的紀律。自覺的紀律是人民軍隊紀律建設的真諦。朱德也明確提出：“紅軍的紀律決不能依靠打罵來維持，而是建築在無產階級的團結上麵，用自我批評的精神、教育的精神，互相督促和勉勵，達到自覺遵守紀律。”“有了這樣自覺地遵守紀律的紅軍，就是鐵的紅軍。”