我們經常聽到某些人講：“沒有功勞也有苦勞。”苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體製下，隻有那些為企業創造實實在在業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。
隻要你能創造業績，不管在什麼公司，你都能得到老板的器重、得到晉升的機會，因為業績是公司發展的決定性條件。業績至上，結果至上，我們要在頭腦中埋下“功勞意識”，向執行過程要結果，帶著結果來複命。
不計代價，使命必達：將任務執行到底
【解放軍精神】
中國人民解放軍是一個具有強大執行力與戰鬥力的軍隊組織，它的成員意誌堅強、不畏困難，為了執行戰鬥任務不惜犧牲生命。
婁山關戰役就是紅軍取得的一次重大的勝利。1935年，紅三軍團長征來到婁山關。蔣介石集中了幾個師的兵力，妄圖把紅軍消滅在婁山關下。雙方血戰最激烈的時候，彭軍團長和其他首長來到前線指揮所。中央機關就要過來了，如果不拿下婁山關，紅軍大部隊就有被圍殲的可能。彭軍團長十分焦急，一邊在指揮所裏來回踱著，一邊低聲念叨：“派出的偵察員怎麼還不回來？”跟隨首長來前沿的軍團宣傳隊長鍾明彪也為首長擔心，兩眼緊緊地盯著前麵的山峰。突然，鍾隊長發現從敵人陣地背後的山腳下跑過來一個人，個子小小的，穿著一身破舊的老百姓衣服。他一手捂著肚子，一邊跌跌撞撞地貓著腰往這邊跑，一邊往山上招手。鍾隊長見狀，衝出掩體，快速跑去接應。跑近一看，呀，這不是半年前入伍的小戰士劉誌林嗎？此刻，小劉的衣服已被鮮血染紅了，腸子都流了出來。見到鍾隊長，他再也支持不住，右手兜住腸子，一頭栽倒在鍾隊長的懷裏，嘴裏卻吃力地喊著：“快，快去報告彭總，10團一部衝上婁山關主峰，又被敵人給撲壓下來了，快派部隊增援！”“給你包紮一下吧！”“不要管我，我是共產黨員，你快去報告呀！”說著，小劉使勁推開了鍾隊長。軍情緊急，鍾隊長隻好輕輕放下小劉，飛速跑回指揮所向彭軍團長作了彙報。
在中國人民解放軍經曆的戰役中，有無數的“小劉式”的人為了落實任務、為了戰爭的勝利而犧牲自我。正是在這種精神的支撐下，這支鋼鐵般的隊伍才得到一步步走到了今天。
執行，很多時候就是一種堅持到底的信念，有了這種信念，才能不計代價，使命必達。抱有這種執行態度的人，在執行工作的過程中，他們從不會因為遇到困難而停止腳步，更不會在困難麵前退縮，而是勇敢地去麵對，積極想辦法。他們清楚，隻要積極主動地麵對工作中的困難，就一定可以找到排除困難的辦法。
張浩是一家電氣公司的市場總監，他曾講述自己剛剛從事營銷工作時的感人經曆。張浩原來是公司的生產工人，1992年的時候，他主動請纓，申請加入營銷行列。當時，公司正在招聘營銷人員，經理便同意了。
那時，公司還很小，隻有三十多個人，麵臨著許多要開發的市場，公司卻沒有足夠的財力和人力。因此，張浩隻身一人被派往西部一個市場（其他市場，也隻派出一個人）。在這個城市裏，張浩一個人也不認識，吃住都成問題，但心中使命必達的責任感使他絲毫沒有退縮。沒有錢乘車，他就步行，一家一家單位去拜訪，向他們介紹公司的產品。他經常為了等一個約好見麵的人而顧不上吃飯，因此落下了胃病。他住的地方是一家被閑置的車庫，由於隻有一扇卷簾門，而且沒有電燈，晚上門一關，屋子裏就沒有一絲光線，倒有老鼠成群結隊地“載歌載舞”。那個城市夏天經常下冰雹，冬天則經常下雨，對於一個物質匱乏的推銷員，這樣的氣候無疑是沉重的考驗，有一回，張浩差點被冰雹擊暈。公司的條件差到超乎張浩的想象，有一段時間，連產品宣傳資料都供不上，張浩隻好買來複印紙，自己用手寫宣傳資料，好在他寫得一手好字。
在這樣艱難的條件下，人不動搖是不可能的。但每次動搖時，張浩都對自己說：這是我的使命，我必須完成。一年後，派往各地的營銷人員回到公司——當然，其中有六成人員早已不堪工作艱辛而悄無聲息地離職了——張浩的成績是最好的。
最好的員工自然能得到最好的回報。三年後，張浩被任命為市場總監，這時，公司已經是一個擁有幾萬人的大型企業了。
這個事例是一個很好的關於執行態度的案例。麵對同樣的困難，大多數營銷人員選擇了放棄，而張浩卻不畏困難，設法去製造機會，並最終通過努力成功地打開市場，同時也改變了自己的職業生涯。
任何事情的完成都不是一帆風順的，所以執行的路上很可能荊棘密布，然而困難並不可怕，可怕的是在困難麵前失去前進的勇氣。就像未戰先怯的士兵，沒到戰場就已經喪失了戰鬥力，這樣的士兵不是稱職的士兵，這樣的員工也不是稱職的員工，這樣的領導者更不是稱職的領導者。