在2003年初，戴爾在發布2003財年收入為354億美元的同時，卻突然宣布在2006年要達到600億美元的規模。
公開宣布“增長速度要3倍於市場平均增長率，許多公司即使這樣發出口號也多是虛的，得不到執行，但在戴爾，這些數字卻要員工不折不扣地執行，這就需要員工必須具備卓越的執行能力。
在前些年，戴爾服務器業務的銷量增長了16％，業績遠遠好於惠普等其他同行的對手，但是，戴爾服務器部門的負責人卻被罷了職，原因並不在於他做得不好，而在於他應該做得更好。在戴爾這種強有力的壓力文化下，想成為戴爾企業的員工，就必須具備執行能力和承受各種壓力的心理素質。
如今戴爾已經打造出強有力的執行力文化，從最高的總裁，到最低的普通員工，人人皆知執行的意蘊。比如在2004年某季度，客戶經理A的銷售指標被定為200萬元，接受這個任務後，他就必須想方設法地去完成，這是必須執行的，沒有任何借口可以推托。而在一般的公司，製定這樣的任務，可能完成150萬元也算不錯了。但在戴爾，即使你完成199萬元，也會被認為是不合格的。戴爾員工明白，這個指標是必須執行的，不是一個擺設，不能和自己的上司講任何道理和條件。因為戴爾將執行能力作為自己企業的文化，因此它要求企業中的每個員工必須具備強有力的執行能力。無論企業給你下達何種任務，你要做的就是去執行任務並完成它，不要找出任何理由來說自己做不到。如果你認為自己做不到，你就不配成為戴爾的員工，戴爾會將你請出公司。
戴爾對員工執行能力的嚴格要求，也的確使很多人難以適應。曾有一個銷售經理到戴爾工作三天就受不了，原因在於戴爾給員工的任務，幾乎可以用“魔鬼任務”來形容。但如果你具備了很強的執行能力，戴爾是能夠提供廣闊的空間讓你發展的。
很多企業家會有這樣的共識，凡是發展快且發展好的世界級公司，都是執行力強的公司。執行力到底重不重要？我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。很多企業的經營理念和戰略大致相同，績效卻大不相同，道理何在？關鍵是在於執行力!全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有壟斷技術，總裁竟然認為公司的成功不在於技術，而在於執行力。由此可見，執行力在世界級大公司被看得有多重。
做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。沒有執行力，就沒有競爭力，執行是無數老板心頭永遠的痛。對於老板來說，無論在什麼時候，身邊最缺的始終是辦事主動、執行力強的員工，而這樣的員工在老板心中，也是最有競爭力的。
執行是根本，我們要把行動真正落實到日常工作中，不能隻說不做。不管從事什麼事業，當有了一項工作或任務後，就應該當機立斷、立即執行。
如果不做事，不執行，那企業要你做什麼呢？你的才華又往哪裏發展？你的成功從何說起？因此，我們要以大局為重，像李雲龍的隊伍那樣雷打不動地把執行進行到底，才能贏得團體的勝利、個人的成功。
以變應變，才不會被打敗
【亮劍精神】
你出擊，我也出擊，打運動戰本是華野的強項。你從正麵攻擊，我要從側翼繞過去抄你後路，使其西顧徐州。
淮海大平原上炮火連天，前所未有的大決戰開始了。國民黨軍攻擊前進，想向碾莊靠攏，解放軍死死守住阻擊線半步不讓。
激戰幾日，一時誰也奈何不了對方。雙方的將領都非等閑之輩，國民黨軍將領認為正麵攻擊收效甚微，應該考慮一下側翼迂回，繞過解放軍阻擊線，在解放軍側背猛戳一刀，切斷解放軍阻擊部隊的退路，使其腹背受敵，不戰自潰。
無獨有偶，解放軍將領的腦子也沒閑著，正麵阻擊消耗很大，老子不能光守在這裏挨打，進攻從來就是最有效的防禦，你出擊，我也出擊，打運動戰本是華野的強項。
你從正麵攻擊，我要從側翼繞過去抄你後路，使其西顧徐州。
戰場上的情況瞬息萬變。此時，雙方的情報部門都有些跟不上趟了，雙方將領都在盯著地圖，迅速作出決策，華野代司令員粟裕和國民黨軍第二兵團司令官邱清泉中將同時盯住地圖上同一個地點：潘塘。
職場如戰場，變幻莫測，如果墨守成規不懂得變化，隻能落個被打敗的下場。因此決戰雙方都必須以最快的速度拿出方案來應付，以變應變才能操縱成功的寶劍。
在一次培訓課上，企業界的精英們正襟危坐，等著聽管理教授關於企業運營的報告。門開了，教授走進來，矮胖的身材，圓圓的臉，左手提著個大提包，右手擎著個脹得圓鼓鼓的氣球。精英們很奇怪，但還是有人立即拿出筆和本子，準備記下教授精辟的分析和坦誠的忠告。
“噢，不，不，你們不用記，隻要用眼睛看就足夠了，我作的報告非常簡單。”教授說道。