在公司裏，作為領導有點架子是難免的，但要想做個好領導，抓住下屬的心，就不能把自己的架子端得過高。作為領導，如果在下屬的麵前處處端著官架子，威風十足，不可一世的話，那麼“孤家寡人”的日子離他也就不遠了。因此，作為領導，你在平時應多一些和藹，讓下屬感覺得到你的親和力，令他們從心底對你信服和敬仰。
官大不欺人
無論在公司還是在企業當中，大多存在著這麼一種狀況，即官越大的人，擺的架子也就越大。這種狀況是由一定原因引起的，主要還是當領導的覺得自己的職位高了，權力大了，而且所接觸的圈子也不一樣了，自然而然地就會在自己的下屬麵前擺起架子來；還有就是，有些領導自認為高人一等，不可一世，不屑與下屬交流。然而這一切在下屬的眼裏，都是非常受到鄙夷的。如果領導這樣做，不要說抓住下屬的心了，恐怕還會鬧得下屬們人人自危，惶惶而不可終日。
作為公司或者企業裏的一名領導，即使工作能力非常強，但若是架子很大的話，就很難討得下屬的喜歡，隻會惹人討厭，並直接影響到工作的開展。其實，要想掌控下屬、抓住下屬的心，實現成功的管理，首先要做的就是放下自己的官架子。
在某個大型公司裏，有一位董事講述了他自己的一段經曆。他說在他還年輕的時候，由於年輕氣盛，辦事的時候常會急躁衝動，對工作也是急於求成，因此經常把事情辦得很糟，結果是他被貶到分公司做經理去了。他在分公司走馬上任的時候，由於不太擅長喝酒和交際措辭，因此，在歡迎酒會上，他就被老職員們認為是一個不講人情的領導，而公司裏的年輕職員更是對他避之唯恐不及。所以，剛開始時，他在分公司的工作一直沒能開展起來，一度令他陷入了被動。
就這樣過了約有半年時光，在過年放假之前，分公司裏舉辦晚會，每個人都要即興表演一個節目。輪到他時，他就唱了一段拿手的家鄉戲，還贏得了下屬們熱烈的掌聲，這是連他自己做夢也沒有想到的事情。那之後，那些對他一向避之唯恐不及的下屬們，對他的態度也改觀了不少。這位年輕的經理，從這裏麵汲取了教訓，過了年後，他就在公司內部組織成立了一個業餘的家鄉戲團，供下屬們在業餘時間娛樂。
從此以後，下屬們對他的態度可以說是發生了巨大的轉變。下屬們不但非常願意和他接近，而且有事也都喜歡跟他談；他也從一個令人望而生畏的領導，變成了下屬眼中最可親可敬的人。在分公司裏，不管出現了多難辦的事情，隻要他出麵，事情很快就能得到解決。這個分公司，由於上下一心，團結奮進，業績也是突飛猛進，獲得了總公司領導的一致好評。他的工作能力非常的強，而且又是如此得人心，沒過幾年他就榮升為公司的董事長。
這時就有人想，他既然都當上董事長了，肯定會擺出一幅官架子的，於是就想趁機試探一下這位新上任的董事長，是否依然能夠為自己的下屬著想。總公司有一次開年會，在會上大家要為本年度取得的好成績而慶祝，公司總裁的秘書就提議，在會議結束時，讓一個分公司的副經理跳到噴泉的池子中去，並以此使歡樂氣氛達到高潮。這個主意得到了總裁的同意，於是，秘書就向這位董事長請示。這位年輕的董事長當時就表示這樣做不妥，並決定由他自己來完成。那可是要當著總裁和眾多下屬的麵，在水池中表演旱鴨子遊泳啊。
那一天，會議將要結束時，這位董事長麵向大家說：“我宣布大會最後一個項目，秘書小姐建議我在水池中來一個旱鴨子戲水，並且我也同意了。下麵就請各位女士們、先生們注意了，我要下水了。”說完，他就跳入池子中遊起泳來，引得參加會議的領導和下屬們哄堂大笑……
在會議結束後，公司總裁問他：“你為什麼要親自跳下水池，而不叫手下的經理下去呢？”
這位董事長給出的回答是：“若是讓那些人跳下去，以博得眾人的歡笑，而我卻高高在上地端著一副官架子，他們以後還會對我忠心嗎？那樣隻能夠拉遠我和下屬們的距離。”董事長這番話提醒了總裁，後來，總裁和這位董事長一樣，也放下了自己的官架子，與下屬們進行了很多的交流，並由此掌握了許多管理、發展企業的好方法。
在下屬看來，他們最反感的就是那種盛氣淩人、動輒訓人的領導。其實隻要讓下屬們明白領導管理的心思，讓下屬們認可領導的做法，就能夠做好一名領導。如果你在下屬麵前就認定了“我就是領導，你就得聽我的”，這樣一來，下屬們慢慢地就會疏遠你這個領導，你以後的工作就會很難開展，公司的利益也會因此而遭受巨大的損失。
所以，領導與下屬之間，一旦產生了距離就很難逾越，合作也會倍加困難。放下架子，拿出一點平等待人的態度，你就會自然多了一些親和力，手下的員工就能夠心甘情願地服從你的指揮。
好領導善於放低姿態