6.激勵措施無效
國有企業的激勵措施也存在一定的弊端。在物資方麵，國有企業大多按照國家的統一的工資標準發放工資，幹多幹少一個樣、幹和不幹一個樣，員工的付出和收益不成比例，員工的積極性和進取性難以被調動；在精神方麵，國有企業大多還在沿用過去的企業文化理念，諸如誠信、拚搏之類的難以激發員工的工作熱情。
二、我國國有企業人力資源危機的防範策略
1.增強員工的歸屬感及主人翁意識
國有企業要著眼於培養員工的歸屬感及主人翁意識，即便由於政策的限製不能給與員工較高工資和績效獎金，但是要讓員工有對企業的責任心，也可以在不改變國有企業的性質的前提下，使員工掌握相應的股份，從而增強員工的主人翁意識以減少人員的流失。
2.根據人才的特點合理的安排工作崗位
在人員崗位安排的過程中要做到人盡其用，根據人員的專業特點和專業能力，將其安排在適合的崗位，以發揮其最大的效應，實現自身的價值的同時為企業的發展貢獻自己的力量。
3.加強組織協調性
國有企業的管理者應該注重協調各個部門和人員之間的分工合作，使企業在發展的過程中達到效益最大化，潛移默化的增加企業的凝聚力，這樣才能使員工之間很好的合作，激發員工的工作積極性，從而減少企業的內消耗。
4.提高人力資源管理的認知度
國有企業要提高對人力資源管理認識，學習先進的管理理念，進行有效的人力資源的整合，使人力資源管理變成企業發展的的一個動力。
5.完善人事任免機製
國有企業要學習先進的管理理念，完善自身的人事任免機製，要任人唯賢，不能再按照“先來後到”的順序，讓真正有業務能力的人、真正有決策能力的人來擔任領導，這樣既可以提高一部分人的積極性，又可以促進企業的發展。
6.提高員工關懷水準
國有企業要了解當今社會“以人為本”的理念，注重對員工感情投入，增加對員工的個人培訓投資，改變原有的師傅帶徒弟的體製，對員工進行係統化、專業化的培訓，使員工在掌握紮實的理論知識的基礎下進行實踐。這樣可以使員工看到企業的未來和自己的未來，這樣才能在人才競爭激烈的當今社會立於不敗之地。
總之，在激烈的市場競爭的環境下，國有企業要想生存和發展，就要認清自身的弊端，重視人力資源的管理，通過學習先進的的人力資源的管理理念，合理的進行人力資源的整合，在嚴酷的市場競爭中，將有限的資源轉化成最大化的利益，這樣才能使國有企業拚搏在市場經濟的大潮中。
參考文獻：
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[2]陳星、樊素琴.我國企業人力資源危機防範策略研究[J].市場研究,2013,4(25)