企業戰略概述
概念
企業戰略是指企業在預測和把握環境變化的基礎上，為了求得長期生存與發展所做的整體性、全局性、長遠性的規劃及解決各種問題所製定的相應對策種類企業戰略的種類多種多樣，以下是與人力資源戰略關係緊密的三種類型
企業基本經營戰略
低成本戰略：企業以低於同行業的生產成本為市場提供相同產品和服務的競爭戰略差異化戰略：企業求新求異向市場推出與眾不同的產品或服務的競爭戰略專門化戰略：是指企業在某一個特殊領域，或是降低成本，或是實現差異化，或者是二者兼而有之的競爭戰略企業發展戰略
企業發展戰略主要分為四種：成長戰略、維持戰略、收縮戰略和重組戰略
企業文化戰略
企業文化是企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念和行為規範。
主要有三種類型的企業文化：發展式企業文化、家族式企業文化和官僚式企業文化層次總戰略
企業總戰略是企業經營與發展的總體目標和方針政策事業戰略事業戰略也被稱為競爭戰略，是企業下屬在不同產業領域從事經營活動的戰略事業單位所製訂的發展目標與規劃職能戰略職能戰略是各事業單位裏各職能部門的目標、方法和計劃三者關係圖
人力資源戰略與企業戰略的關係
1．企業戰略是製定人力資源戰略的前提和基礎人力資源戰略是企業的職能戰略，服務於企業戰略，支持企業戰略目標的實現。隻有在企業管理層共同確定的，符合企業發展和適應內外環境，並得到企業全體員工認可的，是以企業發展戰略目標為基礎，滿足這些條件，人力資源戰略方可建立製定。
2．人力資源戰略為企業戰略的製定提供信息企業戰略的製定需要掌握兩方麵的資料，一方麵是企業的內部資源狀況，另一方麵是企業的外部環境的變化，企業隻有平衡了這兩方麵的關係，才可以製定出成功的企業戰略。人力資源戰略為企業決策提供了內部的信息資料，比如人力資源的供需狀況、人力資源的素質、人力資源的工作績效與改進、人力資源法等法律方麵的信息。
3．人力資源戰略是企業戰略目標實現的有效保障由於社會環境的變化，企業內部的組織結構也在不斷變化、工作的日益複雜化、對信息技術更大程度的依賴以及企業兼並和重組等活動的不斷出現，都要求企業必須比過去更為注重人力資源戰略。加強培訓企業人才，為員工創造良好的工作氛圍，培養具有獻身精神、團隊合作精神的雇員等，這些都是企業戰略目標得以實現的有效保證。人力資源戰略將從企業戰略的“反應者”向企業戰略的“參與製定者”和“貢獻者”轉變。
3．人力資源戰略與企業戰略相互配合，才能發揮其最大作用企業戰略的基本經營戰略、發展戰略和文化戰略與人力資源戰略有著密切的關係，人力資源戰略隻有和企業戰略相互配合才能是實現企業經營目標，提高企業競爭力人力資源戰略與企業戰略的協調
人力資源戰略與企業戰略的協調
科麥斯·梅傑等人根據波特提出的三種基本競爭戰略，討論了每一種企業戰略最適應的人力資源戰略企業基本經營戰略一般組織特征
相匹配的人力資源戰略
低成本戰略
持續的資本投資；
監督員工；
經常詳細的成本控製；
低成本的配置係統；
結構化的組織和責任；
方便製造的產品設計
◆ 誘引式人力資源戰略
有效率的生產；
明確的工作說明書；
詳盡的工作規則；
具有技術上的資格證明和技能；
強調與工作有關的培訓；
強調以工作為基礎的薪酬；
用績效評估作為控製機製
差異化戰略
營效能力強；
重視產品的開發與設計；
基本研究能力強；
公司以品質或科技的領導著稱；
公司的環境可吸引高科技的員工、科學家或具有創造性的人
◆ 投資式人力資源戰略強調創新和彈性；
工作類別廣；
鬆散的工作規劃；
外部招聘；
團隊為基礎的訓練；