針對目前海珠公眾信息網同各下屬單位網站大部分處於分離的現狀，開發公司提出了建立統一的海珠區政府網站集群平台的方案。項目實施後，在統一網站基礎平台上可以靈活實現各單位子網站的新建和修改。保證海珠區政府網站集群平台具有良好的擴展性，實現海珠公眾信息網和各單位網站數據的統一管理和維護。改變現有各網站數據管理分散的現狀，並且在海珠公眾信息網和各單位網站之間建立良好的信息互動機製，實現網站信息的統一下發和信息彙聚。
2.網站資源管理係統大幅提高網站管理效率
開發公司自行開發的網站資源管理係統是一個用於管理網站的綜合資源的全麵解決方案，經過多年的完善改進，該套係統在上述眾多大型網站中得到了很好的應用，為用戶的網站管理大幅提高了效果，節省了成本，獲得了用戶的良好評價。
3.專業係統的網站維護管理
從眾多網站建設、維護項目中總結出的專業的網站維護管理經驗並依此建立起了規範化的維護體係，保證海珠公眾信息網的維護要求能得到及時的、合格的響應。
4.率先響應國家的網站績效評估指標體係
國家的“區縣政府網站績效評估指標體係”出台以後，根據要求在每個子站的建設上對其進行指標的評估和策劃，同時根據不同區域和部門的功能為每個子站設計和包裝，使其融入統一區政府網站要求的同時不失其獨立的風格。
從2008年中標開始，廣州市時代財富公司為海珠區政府信息中心及區下的各街道和辦事單位承建子站項目，形成統一有序的集群信息體係。廣州市時代財富科技公司承建的海珠區公眾信息網在2008年度中國優秀政府網站評估活動中脫穎而出，獲得了“2008年度中國政府網站信息公開領先獎”和“2008年度中國政府網站優秀獎”。
10.6.2可口可樂公司“數據空港”移動商務應用案例【案例背景】
可口可樂是全世界家喻戶曉的飲料品牌之一，自1979年返回中國市場至今，已在中國投資達20億美元，目前中國已是可口可樂全球第三大市場，年銷售額逾百億元。截至2009年10月，可口可樂在中國已建有39家瓶裝廠，連續5年在中國的業務以兩位數速度增長。
【案例簡介】
1.競爭格局變化推動管理模式改變
盡管在中國市場上取得了輝煌的業績，可口可樂公司的心情已經與20年前返回中國市場時大不相同，那時中國飲料市場尚未開發，外國飲料公司基本上感受不到中國飲料企業的壓力，可口可樂可以說是一家獨大，十幾年前中國出現的幾家“可樂”型飲料，最後都無聲無息地消失了。近年來，隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，以可口可樂為代表的外國飲料企業逐漸感受到中國飲料企業強烈的競爭壓力。
作為快速消費品行業典型代表的飲料企業，因其行業特點，在銷售數據和庫存管理方麵往往會出現以下問題：銷售數據可能滯後或失真，影響營銷決策；資金擠占和壞賬損失，導致財務危機；庫存數據不夠準確及時，導致庫存成本增加、流轉效率低下；跨區域竄貨，打亂企業整體市場布局。
麵對競爭日趨激烈的中國飲料市場，行業老大可口可樂公司也意識到這些普遍性的問題對公司贏利狀況產生的不良影響，開始思考改變管理模式、優化管理流程來提高管理效率和控製成本的重要意義。
在借鑒了多家有代表意義的快速消費品企業的數據管理經驗後，可口可樂公司的管理人員將目光聚焦到了高效並且普及率高的短信服務業務上——應用移動通信技術服務來進行銷售數據和庫存管理，成為可口可樂公司的新目標。此時，選擇一家最合適的合作夥伴迫在眉睫。
2.強強聯手打造信息管理平台
經過廣泛的市場調查和產品試用評比後，億美軟通（emay/）走進了可口可樂公司的視線。
北京億美軟通科技有限公司是中國領先的移動商務服務商，提供具備國際技術水準的移動商務平台及運營服務，曾於2008、2009年為全國人大政協兩會提供移動信息平台服務，合作夥伴遍及各個行業，與Google、騰訊、IBM、Cisco、Nokia、聯想、招商銀行等眾多國內外知名企事業單位都曾有過良好的合作。截至2010年4月，億美軟通在全國已擁有35萬多家合作夥伴和客戶；產品覆蓋全國200個城市的30餘個行業，是目前中國移動商務服務領域客戶數量最多、市場占有量最大、產品線最齊全的移動商務服務商。