行紅智，山西人。1976年，行紅智剛剛高中畢業就回到山西老家務農。他搞過長途販運，辦過織襪作坊，開過皮件鋪，還生產過電線杆。1983年以前，他幾乎年年春節都在外麵跑生意，甚至女兒出生半年多，才第一次見上麵。經過多年的奮鬥，他於1985年在“晉南旱碼頭”的侯馬市開了一家飯店，從此走上了經營餐飲的道路。飯店在他悉心經營下日益紅火，遠近聞名。創業的過程有成有敗。1995年，事業順利的行紅智投資400多萬元建了一座金屬鎂廠，由於不熟悉市場和行業狀況，最後的投資全部打了水漂。
投資的失敗深深地教育了行紅智，但他並沒有放棄追求，一直在尋找著更大的舞台。2000年，行紅智決定移師北上，從侯馬到臨汾，從臨汾到太原，最後把目光鎖定北京。同年8月，他經營的北京凱瑞酒店在北京西客站的黃金地段正式開張。
僅一年時間，凱瑞大酒店就實現贏利280萬元，行紅智全部用於裝修。第二年，酒店利潤達到600萬元，他又一次全部投入裝修。短短三年，凱瑞大酒店進行了三次大規模裝修，每一次都緊隨市場潮流，酒店利潤更是年年翻番。這裏每天下午2點後客房爆滿，就餐時間更是車水馬龍。
行紅智並不滿足於凱瑞大酒店的成功，他要再造一座五星級的超豪華餐飲中心。2004年2月18日，凱瑞食神府舉行了由60多位部級領導參加的上千人的盛大的開業儀式，再次向世人展示了新一代晉商的氣魄與膽識。
這座食神府總投資5000餘萬元，擁有800個停車位，總麵積15000平方米，各類豪華、超豪華包間132個，可同時容納2000餘人就餐。整體設計新穎，品位高檔，以殿堂與雲岡石窟建築風格為基調，使人一進大堂就感覺如入神聖殿堂。食神府一樓部分、二樓全部為浴神會員俱樂部，設桑拿、洗浴、按摩、健身、SPA等項目，大量引進室外景觀，其設施及功能豪華程度居國內一流，曲徑通幽，樸素自然，典雅尊貴，瀟灑浪漫。
行紅智在京創業的順利並非偶然，其背後是科學的管理和靈活的創新。他腦子裏每天都在研究市場，力求創新，員工都說他是“天天都在想事情，天天都有新辦法”的董事長。為了提高利潤，行紅智在保證飯香菜美量大的同時，在降低後廚成本上下功夫。他取消了供貨商主動送貨上門的做法，把後廚員工的工資與酒店的利潤掛鉤，並將餐飲部門分成一部、二部，在內部形成了激勵加競爭的機製。這樣一來，廚師長每天早晨親自到市場采購蔬菜，有效地降低了成本，為提高利潤起到了關鍵作用。在經營管理上，行紅智強調“以人為本、善待員工”。多年從事酒店業的經驗告訴他，員工是永遠的顧客，隻有員工有了好心情，才能留住顧客。此外，他還強調“製度管人”，製定各項細則，獎罰分明。酒店的《五年發展規劃綱要》對勞動用工、工資待遇、年終獎金、節假日工資都有明確的規定。
行紅智成功了。然而，經營效益的逐年翻番，並沒令他沉浸在財富的享受中。他依舊生活儉樸，沒在京購置一處別墅房產，不坐豪華轎車。由於住房擁擠，妻兒老小不能團聚。行紅智將心血、資金全部投放在事業上，投在了凱瑞改造開發上，投在了員工培訓和生活福利改善上。在他的腦海裏，始終不忘的是一幅凱瑞的宏偉藍圖：弘揚晉商文化，建一所高標準的凱瑞餐飲培訓學校。在上海、廣州甚至國外，創辦一個個凱瑞品牌的連鎖店。
“樹雄心改革創新不動搖，立壯誌建立北京第一店”，行紅智寫在食神府正門兩側門柱上對聯的抱負定會實現。