縱有家財萬貫，不如有個爛店。“爛店”雖爛，卻在運轉。有限的資本，隻要流通、運轉起來，就有利可生。猶如涓涓細流，隻要在流動，就可彙聚成小河，甚至大江湖海。而萬貫家財雖然不少，但如果不投入流通、運轉，就會坐吃山空，越流越細，越來越少，直到一無所有。
晉商中，有許多巨商大賈都是白手起家，從“最原始的狀態”開始創業的。他們有的從小離開山西老家，出外闖蕩，終成巨富；有的結交朋友，合夥經營，足跡遍天下；有的給人當夥計，從最底層做起，一步一個腳印，最終榮任大掌櫃。
“先有複盛公，後有包頭城”。這種說法雖然有些誇張，但也體現了喬家“由小到大，由弱到強”的客觀發展規律。據說，喬家的祖先喬貴發創業之前，食不裹腹，衣不蔽體，父母去世後在家鄉無依無靠，隻好外出謀生。他與一位好友結為異姓兄弟，從“磨豆腐”開始，走出了一條令人不可思議的創業之路。
由當初的磨豆腐而至身價千萬，聽起來似乎天方夜譚。但從財富的增值角度來看，如果磨豆腐的資本像磨盤一樣轉動起來，就會不斷磨出豆腐，不斷產生利潤。如果再以此為起點，繼續向外延伸，形成一條加工豆腐、銷售、服務一條龍，那麼這條龍就能騰飛了，一條產業鏈就形成了。雖然這種產業鏈是最初級的、最原始的，但運轉卻是穩健的，利潤也相當可觀。後來喬貴發涉足酒業及糧食業，很快便完成了資本的原始積累，為以後的進一步發展打下堅實基礎。
喬致庸大概是繼承了祖先的“經商基因”，也深諳“滾動資本，以錢生利”之道。當他成功地挽救了包頭高梁霸盤之爭的敗局後，便拉開了“滾動資本，以錢生利”的經商序幕——先是借錢南下販茶，接著北上將茶葉賣給俄羅斯商人，之後又投入資金經營絲綢，最後進軍票號業，直接步入“以錢生利”的軌道。這時候，喬致庸從銀子中看見的銀子，就難以用數字計算了，喬家所賺取的，可以說是一座座金山、一片片銀海。
創業資本不在於多少，而在於能否讓資金滾動、良性循環。隻要滾動起來，再少的資本也能滾得很大；如果資本沒有滾動，再多也會像雪球一樣逐漸融化。這就是如何重複投資的問題。
希望集團是劉家四兄弟共同努力創辦起來的，劉永好四兄弟在農村出生，在農村長大，後來又回到農村發財。當初，兄弟四人從中國農村經濟體製改革的大潮中隱約地感覺到了改變家鄉麵貌的曆史性機遇的來臨，他們認為抓住機遇，冒點風險，值得！於是，各項決策立即付諸實施。
一種施展才華、追求富裕生活的強烈衝動，在四兄弟胸中激蕩，於是，就有了後來的一篇可歌可泣的故事。
科技致富，這是那時農村各地都在大力提倡的口號。劉家四兄弟都是有文化有頭腦的人，所以，一開始就選擇了走科學致富的道路。
老大劉永言，1964年高中畢業後去成都電機廠工作，後進成都電子科技大學學習計算機，1976年畢業回廠，1987年正式辭職參與希望集團的經營。現任希望集團董事局主席。老二劉永行1977年考進成都師專數學係，畢業後在新津縣電教室當教師，1982年參與希望創業，1983～1992年一直在新津基地負責新配方試劑和生產管理，現任希望集團的董事長。老三劉永美（又稱陳育新）1978年考入四川農學院，1982年畢業後分配到新津縣農業局，1983年創辦“育新良種場”，1984年辭職，1993年前一直擔任育新良種場和後來成立的希望集團法人代表，現任希望集團總經理。老四劉永好1951年出生，1979年畢業於四川德陽機械學校，後轉入四川電大，1988年正式辭職，曾任希望集團法人代表（1993～1997），現任希望集團總裁。
1982年，劉家兄弟經過商量，打算憑自己的能力下海，但他們一來根本沒有積蓄，二來當時根本籌不到資金。四兄弟破釜沉舟，把自己的手表和自行車賣了。四塊手表，四輛自行車再加上其他的，湊齊了1000元錢，這1000元塊錢就是以後龐大的希望集團的原始資本。
在農村一時找不到合適的“投資項目”，再說區區1000元錢又能幹些什麼呢？劉家兄弟先種了一季良種西紅柿，一季下來，賺了200元錢，可這樣200元一季地幹下去，太不合算了。於是，他們又開始轉向養殖業，辦了個養雞場。
辛苦了幾個月，費了一番周折之後，四兄弟賣小雞有了一萬多元錢進賬。漸漸地，他們積累了一些資金，把這些資金全部投入了再生產，擴大規模。就這樣，他們在兩年裏賺了10多萬元。
後來搞良種雞的專業戶多了，劉氏四兄弟又轉向了鵪鶉養殖。建成了一個大型的育新良種場。但是，當他們把這個養殖場辦起來時，卻正值成都地區“鵪鶉熱”在急劇降溫，許多原先養鵪鶉的專業戶都紛紛收攤不再養了。