企業進行市場霸占，雖然是一種市場積極行為，有利於市場拓展，但它必須在科學的指導下，才能把“行為”轉化為“成果”。
無論使用什麼方法進行市場霸占，首先要具有一種強烈的霸占欲望。幾乎每一次霸占，都會給公司帶來利潤。許多卓越管理者認為，霸占是擴大與提升的唯一出路。
一個企業要想成功擴張，應采用一種穩妥的市場擴張方式，這種方式姑且可以稱之為“得寸進尺”。也就是說，一家企業要想成功進入市場，必須要一步一個腳印地向前走，先“得寸”後“進尺”，而不是全麵撒網，遍地開花。
“得寸進尺”是一種主動意識。雖說“得寸進尺”是被動選擇，但“得寸”後的“進尺”卻是主動意識。不難想象，如果一家企業“得寸”後而不“進尺”，要麼在戰略上有特殊的設計，要麼經營者的腦子有問題。
但“做大”容易“避險”難，企業擴張之路並非坦途一片。在擴張決策製定、實施以及擴張後的整合管理過程中，稍有不慎，便可能埋下種種風險，致使企業陷入進退兩難的泥潭。企業擴張，須高度警惕可能存在的風險，加強防範，有效規避，確保達到擴張的預期目的。那麼，企業擴張通常會潛在哪些風險呢？
——避免孤注一擲地冒進
企業擴張過程中，一些突發性因素的出現常常使得擴張征途變得撲朔迷離。一味求成，不斷放低談判底線，破壞既定方案，勢必導致擴張活動的經濟性降低、不確定性加大，乃至影響企業的正常運營。而有的企業擴張熱情來得快，降溫難。賭性強，理性弱。一旦決策，便全然不顧外界的風吹草動，即便遇到很大的風險和障礙，也“誌在必得”，決不回頭。
——避免信息不對稱
知己知彼，方能百戰不殆。企業在做一個區域市場的同時，可以拿出足夠的時間來研究你將要進入的市場，牢牢掌握其目標顧客的消費模式及購買行為，清晰了解其渠道特征和媒介環境。無論是在國內並購還是跨國並購，企業都深受信息不對稱之困擾。有的企業，特別對於跨國並購行為，由於前期調研不夠，知己不知彼，交易中常常出現中外財務係統不匹配、投資回報預測假設條件存在缺陷、稅收黑洞等一係列財務風險；還有的企業盲目跟風模仿，看到某種產品比較賺錢，就一哄而上，不做市場分析，盲目增投資、上項目。結果是產品麵市之時，市場風向已經逆轉，產品由暢銷轉向積壓，價格由上漲變為下跌。
——規避財務混亂
企業擴張會同時對資金規模和資金結構產生新的需求。俗話說，“巧婦難為無米之炊”，再好的擴張戰略，若沒有充足的資金支持，也隻能是無源之水，無本之木。企業自有資金常常不能完全滿足擴張需要，高負債擴張、短貸長投現象時有發生，一旦資金鏈斷裂，企業便將陷入嚴重的經營危機。
——避免整合不力匆忙上陣
捆綁的“小舢板”做不成“航空母艦”。有的企業一味貪多求大，忽視內部整合，擴張活動不但沒有成就“求大”之夢，反而成為某些成功企業家的“滑鐵盧”。對一些中小企業而言，先在一個區域市場把自己做大，會積累很多經驗和教訓。恰好這些經驗和教訓有利於開發下一個區域市場。如果缺少這個過程，企業兼並擴張麵臨大量部門的撤並，控製權的更替，崗位的調整，一旦處理不當，將導致人員流失，擴張後企業的一些優勢將在激烈的市場競爭中消失殆盡。
——避免管理能力虛脫
有的企業忽視自身的資源基礎，盲目高估自身的管理能力，在一個領域取得了成功，便認為可以無所不能。狂熱地鋪攤子，上項目，結果企業是擴張了，但管理失控了，整個企業也被拖垮了。企業擴張須量力而行，注意控製發展階段、發展規模、發展速度與管理能力的協調與匹配。
企業走擴張之路謀求快速發展，前途光明，道路曲折，不僅需要膽略，更需要理性。切不可貪多求快，盲目擴張。須統籌規劃，高度警惕擴張中的風險，防患於未然，確保實現擴張預期。